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  • 十年砥砺奋进,今天荣耀绽放!2017年6月6日,武汉齐达康环保科技股份有限公司(证券简称:齐达康;证券代码:871362)在全国中小企业股份转让系统中心隆重举行新三板挂牌敲钟仪式。

    齐达康公司是一家由以唐广洲为代表的草根团队在汉阳区创办发起设立,创始团队始终牢记“齐心协力、共达小康”创业宗旨,不断深化“顾客至上,持续发展”经营理念,在与华中科技大学液压与气动技术研究中心合作中,推出了适用于CNG子站工况的填补国内空白的全风冷立式天然气液压压缩机系列产品——新型节能环保天然气液压压缩机,获得了四十多项国家专利,荣获国家技术创新基金,并率先在行业内通过整机安全防爆合格认证,牵头起草了汽车加气站用液压天然气压缩机行业标准(JB/T11422-2013)。齐达康现在已是一家高新技术企业,也获得汉阳造先进质量企业,湖北省名牌企业等诸多荣誉称号。

    公司一直致力于创新,在技术创新方面,以气液混输增压、井口干气回为代表井口装置开发技术已成功应用于塔里木油田、长庆油田、华北油田,并取得了多项发明专利;在商业模式创新方面,正在推动企业从传统的销售产品模式向以产品+服务+耗材+增值服务模式转变;在管理方面,正在不断优化各种管理机制,特别是分配机制,等等。

    齐达康始终秉承“气融万物,道安天下”的经营使命,致力于天然气领域增压设备系统研制和服务,坚持走专业化、特色化、高端化、品牌化发展之路,以为客户提供最佳整体技术解决方案,成为客户信得过的长期战略合作伙伴为孜孜不倦之追求,立志成为全球气体增压系统知名品牌。

    不忘初心,方得始终。站在新的历史起点,全体齐达康人会以更加坚定的信念,更加稳健的步伐,更加务实的态度,以新三板成功上市为契机,积极优化资本结构,充分利用亚投行和“一带一路”的历史发展良机,为民族工业的腾飞,为中国智造的强国之梦,为将齐达康打造成百年名企而不懈努力。

    此次登陆股权交易中心,离不开齐达康新老客户、朋友和齐达康家人们长期以来的信赖和支持,离不开长江证券等证券服务机构的辛勤付出,也离不开各级政府对齐达康的关怀和支持。未来,齐达康将肩负起更高的责任感和使命感,全心全力打造全方位的客户服务体系,为社会创造更有价值的服务,为客户提供更好的产品,为股东们创造更丰厚的投资回报!

  • 天天滋生物科技韩经理访谈录 发布时间:2016-10-26

    关于我们公司贵品牌的故事,这首先要说一说我们公司的企业宗旨“不是为了就业加入这个团队,而是为了创业融入天天滋”这是公司老总的理念,也把这个理念牢牢的扎根在了我们每一个员工的脑海里,兰斯孕育未来也就是说,我们企业要尽最大的努力为客户提供优质的产品,让大家快快乐乐的过好每一天。我们公司有天天滋和兰斯贝儿两大品牌,这次参展的主要是以兰斯贝儿品牌为主,力求把产品做全、做精、做细,至于独到之处就是,我们生产的是高端产品,定位为中低端的价格,尽量减轻现实社会中年轻父母养育孩子的经济压力,同时又能享受到优质产品。

    对于在国内众多同类企业品牌林立的背景下,兰斯贝儿如何才能脱颖而出立于不败之地,我觉得这个话题涉及范围比较广,不过作为企业来讲,品牌质量和服务意识以及产品规划是最重要的,不管你是再大的企业再出名的品牌,都一定有严格的质量保证,细致的售后服务,详细的企业远景规划,这样才能保持企业的竞争力,才能不断的发展下去,立于不败之地。

    企业要稳步发展,远期规划是最重要的,未来我公司的发展规划已在逐步实施中,公司新产品正在铺市,新老产品都处于良性的运行当中,预计3年之内公司将会操作上市,争取在5年之内做到国内排名靠前的企业,为宝宝和宝宝的妈妈爸爸们尽我公司的一份微博之力。

  • 康乐儿童垫尹硕勋先生访谈录 发布时间:2016-10-26

    在2012上海婴童展的现场,一个从韩国远道而来的品牌——康乐儿童垫以其展位的盛况和优质的产品吸引了众多人的目光,今天就让我们走近该品牌负责人尹硕勋先生,走进这个韩国专业品牌的儿童垫文化世界。

    这次我们是专门从韩国过来参加这次盛会的。我们这次的参展产品名字叫做环保康乐儿童垫,是采用最高档的PVC材质研发制造的,是世界上质量最好的地垫,同时售价也是世界最贵的。我们已经在中国销售了5年,现在一般大型的超市、百货商场里面都能购买到我们的儿童垫产品。目前我们所销售的产品价格范围是在400~~2000元人名币左右。中国的爸爸妈妈们可以在一般城市大型的百货商场,宝宝店、乐友、上海的博士蛙等多个平台都能购买到我们的产品。

    我们康乐儿童垫产品都是在韩国生产的,因为康乐儿童垫生产所需要的生产工艺以及生产设备都是十分专业的,而原材料等也是产自于韩国的,也有来自日本等国外进口的。而目前中国生产的儿童垫多采用PE材质,质地比较轻,没有质地较厚的PV材质好。PE材质比较轻,虽然也是环保材料,但是它所配备的辅助材料比如印刷材料、粘合用的胶水等就不能说都是环保材料了。而且在使用了一段时间之后,容易硬化导致容易破损而无法使用了。而使用PVC材质的康乐儿童垫则质地比较柔软,恢复力也比较好,可以使用三年左右。

    而对于康乐儿童垫目前在中国采用的销售模式,我们已经在中国的广州市设立了总部负责公司,而这家公司在北京、湖北、上海同时拥有三家代理公司,分别负责康乐儿童垫的中国销售工作。而之前也是采取划分华东、华南以及华北地区进行市场拓展的,不过截至目前,康乐儿童垫的市场铺货进行的非常不错,也就不需要再这样的区分了。

    我们康乐将专注于儿童垫的研发生产,但是我们也会在此基础上不断创新研发新型的产品。比如这次我们就带来了可以发声的儿童垫,它具有很好的机能性、智能性。虽然我们会一直只专注在儿童垫的产品上,但会是区别于市场上普通的儿童垫,我们会不断研发更具备高端性能的产品。             CBME展会在中国乃至亚洲的孕婴童行业是第一的,之前我们也有参加过其他展会,但收效不是很明显,所以今年我们来到了CBME 展会。通过这次展会,我们取得了很好的广告效应,本届展会参展人数也比较多,同时包含了众多的母婴连锁店、宝宝店、超市的负责人,而这几天的展会就向他们展示了康乐环保儿童垫的优质产品以及品牌形象。

    关于未来,我们一直都有一个目标,那就是创造儿童垫文化概念。在我们康乐儿童垫五年前进入中国市场的时候,是没有儿童垫文化的,当然现在也还是处于慢慢积累的过程。所以我们的目标就是将儿童垫变为儿童成长必需品。我们也将会一直以环保为最大前提进行专业儿童垫产品的研发,并会一直根据国际标准来做安全健康的育儿产品。

  • (2012年度,江西生成卫生用品有限公司荣获由中国营销第一刊《 销售与市场》杂志联合搜狐等多家媒体共同主办的年度创新大奖评选的“最佳企业文化奖”。下文是《销售与市场》杂志对江西生成公司总经理余陈先生的采访文章,刊登于《销售与市场》2013年开年刊“总裁思想”栏目。“多比福”、“棉新”、“葆拭捷”为其生成公司旗下中国市场品牌;“棉新”为其高端湿巾品牌;多比福实业(上海)有限公司为生成公司全资控股公司,负责国内市场的湿巾产品分销管理。

    《播一颗善的种子》

    “善”并不难,因为“人之初,性本善”。“善”并不复杂,因为善其实就是“做人的本份“。但”善“也并不简单,因为善念可以开花结果!

    专注全球品质家庭清洁护理用品的专业供应商、江西生成卫生用品有限公司被评为年度“最佳企业文化建设大奖”的冠誉,那它的优异之处在哪里呢?带着这个问题,我们采访了生成的董事长余陈先生。

    生成创立于1995年。从公司的资料了解到,生成每年投入大量的研发经费,为注重生活品质的家庭,提供清洁、护理等领域的高品质特色产品。因为专注细分市场,有效的避开了与大日化巨头的正面竞争,不少产品在欧美市场特别畅销,比如在宠物湿巾、家庭园林等领域有数个产品做到全球领先甚至第一。成功的背后,无形的文化起到了什么关键作用呢?

    记:余董事长,听说生成公司的企业文化的核心是一个“善”字?

    余:是的。其实善更是人的本性。生成不要求员工做“一匹狼”或“一个鹰”。我们朴素的认为,企业就是一群人聚在一起做一些事,那么,我们做到“人的本份”就行。而这个“本份”,几千年前,老祖宗就说了“人之初,性本善”。

    记:嗯,老子也提到“上善若水”,善是最值得做的事。但对于企业而言,过度强调善,会不会“战斗力”不强呢?

    余:我们在经营中,一直强调做人要正直善良。善如一颗种子,是会开花结果的。员工对家人善,家和万事兴,工作有干劲;对同事善,工作少磨擦,效率自然高;保证供应商合理利润,原料品质稳定性肯定高;对消费者善,给消费者极致的产品体验,回头客自然多,生意自然就顺畅。基于这样“善的合力”,战斗力反而特别强。

    记:但是,如果太“善”了,会不会影响企业利润,最终使企业无法快速发展呢?

    余:首先,我不认同“快速发展”这个词,快速发展的近义词可能是“拔苗助长”。我们要尊重企业发展的规律,功到自然成。我们追求“稳健发展”。企业界普遍浮燥,一些人创业稍有气色,就想做行业第一、做首富、到EMBA“重组”。而生成创业的梦想很简单:办个企业,挣点钱,养活一群人,大家能开开心心。因为我们认为,企业存在的原因,不是为了获得更多的利润,而是为了创造、实现、传递某种价值。利润只是血,但没有了灵魂(价值),血有何用?

    记:每个企业家都有想把企业做大做强的梦,生成是如何看待这个梦想呢?

    余:我们认为,与其做大,不如做强、不如做久。企业有时候象人,最终比拼的,是谁活得更久。我们也提出做百年企业,但我们不强调具体的产值。我们希望,一百年后,我们企业还在,就够了。而这一百年,我们都真正的在践行善的商业理想,那就是最美的过程。

    记:这样的观点,会不会很消极呢?

    余:相反,我们认为很务实。生成不提务虚的口号,而是将更多的精力去践行“善”的行为。与其将企业做到几百亿,不如让员工收入多几百块更真实。活在当下,不要画饼、欺人骗己,有些企业将目标定10米高,然后让员工跳,员工玩命都够不着,于是这些企业就“顺理成章”的要员工加班、减薪、扣奖金。这些都是违背人性。

    记:能和我们详细说说生成是如何实施“善”的文化吗?

    余:文化的贯彻,在于是企业真正发自内心的希望,而不是用一套“文化”来给员工洗脑,最终却是逐利的真相。所以,文化的贯彻,在于言行一致、说到做到、以身作则,特别要求以老板为首的中高层首先做到。文化的贯彻,更要深入人心。深入人心,就要做到将心比心,要“做得比说的更好”,员工才会口服心服,跟随效仿。

    记:余总,您能对当前的环境下的企业经营者在企业文化方面的建议吗?

    余:相信很多企业家创业之初的梦想,都是为了让自己生活过得好些。但有些企业在发展中,因为竞争、压力、诱惑,而背离了创业的初衷,背离了人的本份,甚至透过放大“恶”,以实现可能根本没有尽头的“目标”。有句话说得很好:走得太快了,记得停一停,让灵魂跟得上脚步。我们坚信,没有任何一个企业的伟大目标,比得上几十年后,还能和一大群共同创业的股东、高管,车间的工人们欢声笑语来得伟大。而之所以伟大,竟然简单到就是一个字:善!

  • 十五年前,一家名为“吉和昌”的企业在武汉诞生,2015年这家公司成功登陆新三板,成为中国电镀行业首屈一指的上市企业代表。作为上市后的开局之年,吉和昌将交出怎样的答卷?

    提高自身能动力 迎接世界级竞争

    “今年整体市场行情不是很好,但吉和昌今年还是有很大的进步,包括销售总额和利率指标,都达到企业的年度预算水平。”武汉吉和昌化工科技股份有限公司总裁---戴荣明在接受慧聪表面处理网专访时一语中的。吉和昌今年的逆势增长,主要得益于公司长期以来持续经营打下的坚实基础和自身对行业及客户要求的创新发展。戴荣明表示,因为现在国内传统行业很多还停留在低层次竞争,高档次的专用化学品在国内仍有很大的市场需求空间,而吉和昌恰恰选择了中高端以上的客户去做市场,所以带来的增长很明显。

                               武汉吉和昌化工科技股份有限公司总裁 戴荣明(中)接受采访

    与此同时,吉和昌当然也离不开市场大环境的约束和影响,受影响肯定是有,戴荣明坦言,但吉和昌始终坚信这个团队和平台是有相当大的根基。实际上市场越有竞争,对吉和昌而言越有挑战性,越有机会。因为吉和昌对表面处理行业是当事业来做,可能现在赚钱不容易,也很辛苦,但作为一种事业来做,兴趣就不只在于赚钱,而是要推动行业的发展,这才是做吉和昌的根本想法。正如吉和昌今年在国际表面处理展的展台设计,为一艘独具匠心的航母,寓意着中国的电镀行业需要这类企业去带头和引导行业的发展变革。

                                                        吉和昌表面处理展现场

    吉和昌与奥克股份在武汉成立了合资公司——奥克特化。两家企业合作的深远意义在于,奥克股份拥有领先的核心技术,先进的设备,吉和昌深耕表面处理市场15载,非常了解行业和客户需求。奥克特化作为中国的企业,在拥有高品质的产品和国际化的行业视野的前提下,准备好了在表面处理的国际舞台上去竞争。

    创新环保产品 助推功能性电镀发展

    对于国内电镀行业的发展,戴荣明认为,现在行业处于改良升级的状态,所有的工艺要想有所突破,必须要去打破和改革传统的做法和现状才能获得提升。对于企业而言,首先要专注,把电镀行业的化学品,要做精、做强、做专,再者,要依托政府的要求,在环保和绿色方面严格要求自己,创造出一些新型环保产品。对于工厂的环保管理、排放等都要达到国家环保标准,同时,不断推动客户的环保意识,去选择环保产品。

    吉和昌目前在传统镀锌系列里创新研发出一种水性钾盐镀锌添加剂,它具有三个特点:第一,电镀加工废水COD含量少,水洗方便,符合环保要求;第二,镀锌层分散性好,钝化膜色泽均匀,电镀性能好;第三,镀层的耐蚀性比传统产品好,具有功能性电镀特性。该产品一经推出,在市面上深受行业的认同感,这对吉和昌而言是创新产生的市场机会。

                                                            吉和昌团队展台合影

    吉和昌每年都会推出新的产品,这些产品主要是根据国家发展趋势,做一些绿色、环保的产品,从而改善电镀环境。吉和昌在新产品的信息捕捉和产品研发趋势上能够很好地把握节奏,这主要得益于拥有一支稳固及较强研发能力的团队,这正是吉和昌的核心竞争力。

    面对未来,吉和昌已做好中长期规划。对于即将到来的2016年,吉和昌将把研发重心放在环保产品和功能性电镀化学品上。戴荣明表示,目前国家在军工企业和航天事业发展比较快,同时对表面处理的要求会更高,吉和昌将紧随国家发展,不断创新投入,延伸产业链,为行业的发展创造价值!

  • 编者按:过去的十年,是中国商业地产野蛮生长的十年,是中国商业地产从粗放式向精细化,从销售型向持有型,从单纯购物到体验休闲,从重开发到重经营,从被动到主动的十年。

    在这新旧十年交替之际,赢商网特别策划“中国商业地产十年访谈”,对开发商、品牌商、服务机构等领军人物进行访谈,讲述对中国商业地产十年变迁的感悟,梳理行业发展脉络,分享行业发展经验。

    过去的商业地产十年,每个行业的精英都有自己的看法和理解,有人感叹机遇,有人表示担忧,还有人在此过程中完成了蜕变。

    “十年的发展从摸索到裂变,直接到目前的爆发期,发展非常迅速,但是却跳过了很重要的‘成长’与‘修正’阶段。”作为行业女性精英的佼佼者,红星地产执行总裁、红星商业(专题阅读)董事长张华容可以说是见证了行业十年的快速发展,在她独特的视角中,用自己的细致与感性,发现了行业存在的机遇与挑战。

    虽然面对重重挑战,但她对行业的发展充满了信心,“目前最重要的是恢复常态,回归原点。”她告诉记者。对于企业,需要冷静的思考来认清在市场的位置,始终关注顾客的需求,从企业最根本的原点做起,从最基础的诉求满足开始做起。

    在专业中完善自我

    众所周知,张华容作为行业最早一批的从业人员,在商业地产领域耕耘十余载,亲自筹建、招商、运营的商业综合体项目近60个,在行业里有举足轻重的地位。赢商网记者与其多次接触,最大的感触是她始终抱着一颗平常心,不停的学习和自我完善。“商业地产的一大特点就是日新月异,每天都在变化,每天都有新的东西出现。尤其是近几年,几天不学习,几天不看项目,就会感到跟不上变化。”

    如此快的变化也带来了巨大的挑战,在张华容看来,商业地产从业者如果没有自己专业的判断,面对众多新模式、新理念的冲击,很容易迷失方向。

    这也引出了张华容对于从业人员专业化的想法,她认为,专业人做专业事。未来的趋势,是对行业专业分工进行再次细分,未来能够在竞争中获取优势的,一定是在专业领域有所建树和创新的团队或个人。

    红星地产执行总裁、红星商业董事长张华容

    在融合中发展自我

    谈到未来行业走向,张华容认为前行的方向,是回归原点,关注专业细分,重视互补、聚势与共赢。

    “当下的商业运营者,需要关注商业最基础的和核心元素,比如顾客对于产品与服务的需求,如我们能为合作伙伴所带来的价值以及在运营过程中我们所提供的专业服务,又如我们在日新月异的行业变化中如何创新与提升等等。这其实是推动每一个商业运营公司成长的根本,也是推动我们行业发展的基础。”

    当我们希望张华容阐述一下行业未来发展方向时,她并没有带我们去关注那些新兴的模式,反而一再强调那些基础元素的重要作用。她认为这才是在行业面临多重挑战的背景下,企业能够稳中求存的根本。这也是一个拥有丰富一线工作经验的决策者的商业判断。

    对于未来,张华容给出的关键词是:“融合”。对于融合的解读,张华容有自己的感悟在其中:人员的高频流动促进了不同企业管理思想发展模式的融合;行业边界的模糊加速了行业之间的融合,信息技术的发展打通了线上线下的融合,行业的专业发展导致了资本与实体的融合。可以讲,现在的商业地产行业,就在经历一个快速融合的过程。同时,张华容告诉记者“要在融合中坚定自己”。在快速巨量的融合中,一家有抱负的企业,一定要做到在融合中明确自己的经营模式、核心业务及发展目标,不随波逐流,不人云亦云。要坚持走自己的路,否则就会被同质化的市场所淹没。

  • 编者按:过去的十年,是中国商业地产野蛮生长的十年,是中国商业地产从粗放式向精细化,从销售型向持有型,从单纯购物到体验休闲,从重开发到重经营,从被动到主动的十年。在这新旧十年交替之际,赢商网特别策划“中国商业地产十年访谈”,对开发商、品牌商、服务机构等领军人物进行访谈,讲述对中国商业地产十年变迁的感悟,梳理行业发展脉络,分享行业发展经验。

    本期采访嘉宾是仲量联行华南区零售地产部总监林世松,其从上个世纪九十年代进商业地产专题阅读)行业,从事过资产评估、代理服务、零售地产,以专业的眼光看待中国商业地产的发展路程。在采访中,林世松提出,市场整合的大环境中,商业项目要努力实现资产增值,而内地商业地产的发展模式,可借鉴香港企业。他表示,未来十年,服务链条完备的大型企业将垄断行业,房地产开发商将提升固定物业投资占比,中国商业地产行业将优胜劣汰,强者恒强。

    仲量联行华南区零售地产部总监林世松

    2014年,仲量联行发布的报告中指出,2015年中国平均每六天有一座购物中心落成,新增商业地产总体量接近140个万象城

    “从2005年深圳万象城开发出来后,综合体成为商业地产开发的热点,并产生了引导效应。这十年发展过程中,在政府的带动下,一批开发商意识到商业地产的重要性,这也是近年商业地产项目集中爆发的原因。”林世松说道。

    林世松告诉赢商网记者,“房企开发商打造商业综合体,通过凝聚的商业氛围,带动周边的消费环境和产品质量提升,也促进了住宅销售增长。而从政府角度而言,商业地产在城市发展中担当着非常重要的角色,它不仅是做一个产品,更会解决当地就业和下岗工人的问题,产品销售更加会带动当地的税收收入。所以,很多政府在批地的过程中都希望有综合体的影子。”

    继而,他分析说:“在商业地产集中爆发的形势中,暴露出了行业的很多问题。第一,这种供应过度的形势,将会影响投资方是否进入市场的决策;第二,由于人才需求增大,商业地产的运营人员的调配陷进困境;第三,大量的商业项目涌现,同质化现象严重。”

    对于目前中国商业地产的发展状况,林世松难免会有所担忧,“市场肯定会整合,只有优质的购物中心能够生存,而且这些项目不光存活下来,也能把那些没有达标的购物中心的市场份额抢夺过来。”

    以广州的天河商圈为例,他分析道,广州天河商圈仅仅两个路口的位置,拥有超过100万平方米的零售物业,其中包括了天河城、正佳广场、万菱汇、太古汇、维多利广场,还有新鸿基正在建的天环广场等等。短短的15分钟路程中,购物中心林立。

    “天河路的商圈将会趋于紧合,最优质的购物中心会获得最高市场份额,剩下相对没那么好的购物中心就需要努力,它会是最痛苦的一部分。”

    网上销售并不是销售的全部

    近年来,电子商务的崛起,为实体商业带来了新的挑战与机遇。林世松认为,目前实体商业的开发商、零售商只是暂时的“水土不服”,很快便会跟上电商的节奏,而网上销售并不是销售的全部。

    仲量联行的研究指出,电子商务的崛起将加速低端散售购物中心的衰落,那些能以娱乐、服务等体验式为着重点,适时调整租户组合、商场设计的持有型购物中心将会成为市场赢家。

    “对于购物中心而言,体验式消费占比会越来越多,整个服务供应商也越来越重视,所以这绝对是个很重要的现象。我预计接下来,产品销售类的商家开始不那么慌张了,很多零售商数据显示,商家并没有把所有的产品都放到网上,而采取两条腿走路,但在实体店里面,体验方面的产品和服务,增加了较大的比例。”

    林世松继而说道,中国的消费人群收入越来越高,对产品价格敏感度并没有那么高,网上购物可能会更加具有便利性,但是顾客仍会选择用更高的价格去享受更好的服务,所以,这些顾客还是会去购物中心消费。

    “从这个方面来说,虽然零售受电商的冲击,但是开发商业态配比和零售商的运营实力,将会是以后比拼的关键。”

    资产管理成为购物中心运营关键

    回顾中国商业地产专题阅读)的发展历程,林世松认为,从上个世纪末到现在,中国商业发展经历了几个发展阶段。

    第一阶段,由最初商业雏形的市集,慢慢出现了商业步行街,比如说现在广州的上下九、北京路;第二个阶段,商业形式通过建筑物来体现,百货店、百货大楼成为商业消费的主流;后来消费者不仅喜欢去百货店,还会去个别的产品销售门消费,诞生了专卖店,这是第三阶段;随着消费者更专注体验,讲究贴心服务,需要有尊贵感,这是发展的第四个阶段。

    现在中国商业已经到了第五阶段,叫个性化消费时代,顾客对价格的敏感度相对较低,对品牌的定位和认知会更加重视,所以这个已经接近西方的水平,以后会往这个方向发展。

    “商业地产拥有非常大的发展空间,目前的市场已经在进行整合,开始优胜劣汰,面对这种情况,开发商不可能再用过去粗放的形式处理,并不是说规模面积大、业态全就行,购物中心打造主题类、文化类、环保类、科技类等,特色定位、业态组合、活动营销等都会走上精细化道路,对专业的要求度会越来越高。”

    林世松认为,购物中心是整个房地产投资四大环节中,投资系统是相对比较巨大的,在整个供应链越来越长的情况下,企业的运营水平非常重要。

    “以往开发商、运营商非常重视招商部分,但除此之外,如今还特别强调如何使购物中心做到资产增值,这就考验其运营能力。现在我们沿用一个概念,叫资产管理,现在所有购物中心的拥有者,所有房地产开发商,都需要挖掘购物中心的增长潜力空间,降低运营成本,实现资产增值。”

    服务链条完备的大型企业将垄断行业

    “很多西方的案例中,可以去学其硬件上的特色或优势,但由于生活节奏、生活习惯、传统价值观不一样,并不能起到很好的借鉴作用。香港是一个很值得借鉴的城市,对中国人做生意的模式有很大的帮助。”

    林世松认为,从目前内地的商业发展模式来看,跟早期香港的开发模式一样。“要问我中国商业地产未来的发展趋势,现在的香港可能就是内地未来十年情况。”

    林世松举例子说明,香港新鸿基的房地产投资里面,产品销售占比并不大,它在逐步提升整个投资物业中租金收入水平,现在新鸿基的物业收入约50%,是来源于固定资产投资物业的收入,其中包括酒店、写字楼、还有商业。

    “未来整个房地产开发商绝对是提升固定资产投资物业的占比,只是在发展过程中会有很多阵痛,包括市场整合。”

    他指出,“未来服务链条完备的大型企业将垄断行业,可能剩下10多家房地产开发商占据市场绝大部分的份额,它们能提供最完备的服务链条,不仅仅是具有上下游链条,可能拥有整个平面层的配置,产品销售和物业资产收入部分都会持平,商业地产是其非常重要的部分,未来一定会往这个方向发展。”

    林世松表示,市场优胜劣汰,如果运营水平不过关,不可能苟延残喘,最后,只有强者恒强。“我不知道未来将会出现多少个万达,会有有几个大型的房地产开发商,但我乐于看到这样的情况出现。”(赢商网记者/林春辉)


  •   2014年10月8日下午,上海新国际展览中心E2展馆柏斯音乐集团的展位前,柏斯集团旗下品牌长江钢琴与青年钢琴家、作曲家薛汀哲(曾用名薛啸秋)的签约仪式暨薛汀哲乐迷见面会在此举行。作为国内新一代古典音乐的领军人物,薛汀哲将成为民族品牌长江钢琴的代言人。作为环球音乐最年轻的签约音乐家,近年来薛汀哲的人气很旺,他发行的演奏专辑《魔指》以及个人原创音乐专辑——《无声曲》都取得了极大的成功,薛汀哲也借此迅速蹿红,成为横跨古典和流行音乐界的偶像级人物。

      在专辑《魔指》中,薛汀哲展示了他不可思议的钢琴技巧,有媒体将他和著名钢琴家马克西姆相比,称他比马克西姆更快,“最快钢琴手”的称号应该冠于薛汀哲才对。对此,薛汀哲却不以为然,他建议大家应该更多地去注意技术背后的东西,而不要仅仅关注技术本身。“弹钢琴不是体育比赛,单纯比速度是没有意义的。无论何时,技术都应该是为音乐服务的,我的演奏在不丢失古典乐曲精髓的同时,只是在处理上承载了更多年轻的内容。”

      确实,薛汀哲的演奏吸引了更多年轻人的喜爱,而这也正是他所希望看到的。“大家都知道,现在听古典音乐的人越来越少,在人们的印象中,古典音乐似乎总是庄严、肃穆,给人一种厚重甚至刻板的感觉,其实并不完全是这样,古典音乐为什么不能焕发出更多的光彩呢?”正是基于这样的想法,薛汀哲希望能够给古典音乐注入更多年轻的因素,他努力通过各种渠道,吸引更多的年轻人去关注古典音乐。2009年,薛汀哲在中央电视台参加节目,被环球唱片相中,其阳光帅气的外形和气质正好和环球唱片年轻化的战略路线相一致,21岁的薛汀哲成了环球唱片最年轻的签约钢琴家,于是就有了后来的《魔指》和《无声曲》这两张专辑。  

      与演奏专辑《魔指》不同,《无声曲》由薛汀哲自己担纲制作人,其中所有曲目均由他自己创作并演奏,这在古典音乐界十分少见。在《无声曲》中,薛汀哲尝试了各种音乐形态,将钢琴、电影、梦想、即兴演奏、流行融为一体,大走跨界路线。这样的尝试也得到了市场和观众的认可,《无声曲》发行一周时间即攻下KKBOX、EZPEER、OMUSIC、玫瑰大众GMUSIC等几大排行榜古典冠军,成为古典乐坛年轻的新霸主。“严格意义上讲,我做的应该算是‘新古典’音乐,虽然是用古典音乐的技法,但风格和感觉却是现代的。”薛汀哲称,他想用现代人的方式去演绎几百年历史的古典音乐。“其实古典音乐没有那么枯燥。这样做就是想让更多年轻人去喜欢这门艺术。”  

      不过说起自己的创作,薛汀哲却笑称自己“不靠谱”:“我作曲一般不写谱子,什么时候有感觉了,就会即兴演奏出来,朋友们听后往往会大加赞赏,但这样的弊端是之后常常就忘了。”  

      薛汀哲生于南京,5岁开始学钢琴,先后师从李仲秋、叶慧芳,后在日本武藏音乐大学随大柱惠习琴。此间曾参加东京儿童钢琴比赛获第一名及多个日本国内钢琴比赛奖项。12岁回国后以第一名的成绩考入深圳艺术学校后进入但昭义教授班学习,成为但教授门下得意门生。  

      与他的音乐一样,生活中的薛汀哲也与那些“常见”的古典音乐家有些“不同”。他爱好拉丁、桌球、跆拳道,甚至举办摄影展,在练琴之余还悄悄学了6年魔术。他在高考之余参加灾区义演,为地震灾区捐款12万元。当德国斯图加特音乐学院颁发给他入学录取通知书与全额奖学金时,他毅然拒绝。在常人眼里,薛汀哲似乎有些另类,但薛汀哲自己看来,他只是想做一个忠于自我、真诚而纯粹的人。

      ——文章转自音乐周报2014-10-08 第39期

  • (本文为全文转载自《中华建筑报》总第2775期第1版)

    硅宝科技董事长王跃林带领硅宝人以不可辩驳的傲人成绩奠定了硅宝作为中国硅酮胶行业第一品牌的领袖地位。而硅酮胶“教父”王跃林日前荣获“中国建筑装饰30年功勋人物”的称号,对于整个行业或许有着更重大的意义——他十五岁考入大学,上世纪八十年代进入有着“有机硅黄埔军校”之称的原化工部晨光化工研究院工作,上世纪九十年代南下创业,世纪之交返川打造硅宝,五年前圆梦资本市场……中国硅酮胶行业的起步与发展、突破与跨越,王跃林是见证者,更是推动者和引领者。

    他带来的每一项技术创新和每一次产业化实践都引起了行业巨大的震动和变革,行业每一个要素、特征、发展路径和方向乃至众多高端人才莫不与他有着千丝万缕的渊源和联系,他把品牌人格化推向了行业人格化。从这个角度来说,功勋人物的桂冠不仅是对王跃林个人的加冕,也是硅酮胶行业步入壮年期的重要里程碑。

    王跃林

    理学博士,教授级高级工程师,国务院特殊津贴专家,成都硅宝科技股份有限公司(300019,SZ) 董事长,广州吉必盛科技实业有限公司董事长,中国氟硅有机材料工业协会副理事长、专家委员会委员,国家标准化管理委员会纳米材料分技术委员会副主任委员,国际标准ISO18473-1联合负责人,GB16776、GB/T20020等标准的主要起草人,国家标准化管理委员会首届标准创新贡献奖获得者,全国优秀化工科技工作者,被誉为硅酮胶“教父”。

    2014年12月12日,中国建筑装饰三十年纪念大会在北京举行。当王跃林站在领奖台上,手捧“中国建筑装饰30年功勋人物”的奖牌时,欣慰之中百感交集。

    这不是普通意义上的牌匾,而是他半生磨砺的结晶。

    这不仅是一项至高的殊荣,更是对他硅酮胶“教父”地位的充分肯定。

    与硅酮胶的不解之缘

    中华建筑报:什么是硅酮胶?与传统胶相比,硅酮胶有哪些优势?请介绍一下硅酮胶的发展史。

    王跃林:有机硅密封胶(俗称硅酮胶)发明于上世纪四十年代的美国,是有机硅高分子材料的重要组成部分,是硅橡胶的一种。除具有一般有机硅材料的耐高低温、耐气候老化、高电绝缘等优异特性外,硅酮胶还具有对各类基材的黏结性好、抗变位能力强、无毒无害等优点,被广泛应用在军事、民用、工业、建筑等多个领域。在建筑领域,硅酮胶成为隐框幕墙关键的也是唯一的结构粘接密封材料,既具有使建筑内部与外界完全隔开的密封性能,同时又将玻璃等装饰板片牢固地粘接在与建筑物连为一体的金属骨架上。上世纪七十年代建成的全世界第一座中空玻璃幕墙建筑就使用了这种胶。这座建筑位于美国佛罗里达,虽然所处的环境恶劣,但至今仍然保持良好状态。

    由于硅酮胶的特殊性能,欧美国家一直对我国实行技术壁垒,因此我国的硅酮胶技术体系的建立依靠的是自主研发。国内硅酮胶的开发工作虽然始于上世纪六十年代,但主要用于国防工业,年产量只有5公斤;上世纪七十年代,原化工部晨光化工研究院(简称晨光院)为我国人造卫星太阳能电池板开发了高性能的有机硅黏结剂,是现代硅酮胶的前身。上世纪八十年代开始,硅酮胶的研发转向民用。目前,全国大大小小的硅酮胶企业超过150家,生产能力超过50万吨。

    我国在短短的20年内已经从一个硅酮胶的纯进口国发展成为这个行业的强国,实现了硅酮胶行业的中国梦!硅酮胶行业是典型依靠自主创新发展起来的民族工业,值得国人骄傲!

    中华建筑报:我们注意到,您的个人经历极具传奇色彩,特别是与有机硅打交道由来已久,请介绍您与有机硅行业的渊源。

    王跃林:四川是中国有机硅材料的发源地。我1988年毕业于四川大学高分子专业研究生,后被分配到晨光院。1992年,我离开晨光院南下广东打拼,后来进入广州白云粘胶厂工作。在此期间,我主持开发了玻璃密封胶、结构密封胶等项目,并成功将其产业化,堪称中国有机硅研发技术转化为商业应用的“第一人”。

    2002年,广州白云粘胶厂开始改制,身为副厂长的我被委任负责开发气相法白炭黑项目。不久这个项目从白云粘胶厂内部孵化出来,广州吉必盛科技实业有限公司随之成立。

    之后不久,受硅宝创始人、现任副董事长王有治之约,我返回四川,参与硅宝的经营管理和技术研发工作,开始了兄弟携手创业的征程。

    回首往昔,我从事有机硅产品研究26年,主要做了三件事情:一是主持了有机硅建筑密封胶的工业化开发;二是策划并主持了有机硅及多晶硅副产物的综合利用关键技术(气相二氧化硅)研发和应用;三是主持、主导并主要参与多项有机硅密封胶及气相二氧化硅国家及行业标准的制修订工作。

    中华建筑报:硅宝的发展历程是怎样的?大致可以划分为几个阶段?

    王跃林:硅宝发展分三个阶段:1998—2002年为初创阶段。上世纪九十年代初我去广东工作时,我国硅橡胶领域还没有专门的设备,进口设备又价格高昂,一台小试验机都要几十万元。因此,我们确定以设备制造为主业,以设备国产化为目标。

    2002—2009年为发展阶段。当时全国发生过几次玻璃幕墙坠落导致的安全事故,引起国家对硅酮胶质量要求的高度重视。2002年,硅宝通过国家“硅酮结构密封胶生产企业”认定。2006年,成都硅宝“中国西部首家万吨级有机硅密封胶产业化基地”开工建设,我们有了大规模的产业基地。同时,凭借过硬的人才队伍和极强的研发能力,硅宝揽获了多项专利技术,硅酮胶业务日益精进。

    2009年至今为腾飞阶段。2009年10月,硅宝在中国创业板首批上市,进一步巩固了行业的领导地位,公司迈入发展的新阶段。借助资本的力量,硅宝迅速崛起,产值连续五年持续增长,市场份额显著扩大。

    可以复制的硅宝“蓝本”

    中华建筑报:业内人士把硅宝定义为行业的推动者,作为硅宝的掌门人,您怎样看待这个头衔?企业在近二十年的发展史中,有哪些可供复制的诀窍?

    王跃林:推动者的头衔硅宝当之无愧。行业的标准、规范、规划基本上都是我们参编的,国内主要厂家的工艺和技术、人员都与我们有很大关系。我们的班长、车间主任出去都能开办工厂。有人调侃说,硅宝先把竞争对手树立强大了,才来发展自己,这样的形容不算夸张。我们是开创者,也是开拓者,毫无争议。

    至于硅宝成功的诀窍,其实很简单。首先,要有理想、有抱负、有方向,要持之以恒,不要有一夜致富、赚一把就走的心态,这个是可以复制的。其次,产品应该符合市场的需要。硅宝占了时代的一个“便宜”,就是我们赶上了经济的快速发展和房地产的快速发展。这其中真的没有什么特别的诀窍,但你的产品要符合现实的市场需要。最后,一定要注重量,千万不要粗制滥造,要重视口碑和品牌。

    中华建筑报:人才战略是硅宝的一大特色。从创业之初的8人起家,到如今的凝聚了一大批国内顶尖的有机硅新材料行业人才,硅宝是怎样凝聚人才、培养人才、防止人才流失的?

    王跃林:公司8位原始股东几乎全是技术员出身,现在基本上都是公司的管理者,这些年我们又陆陆续续引进了一些专家,这就决定了我们企业的文化氛围——老板和打工者不是分得很清晰。本来嘛,我就是一个重庆永川走出来的农村孩子,我一直认为自己只是搞企业的,不是什么企业家。

    硅宝以博大精深的中国文化作为企业底蕴,注重和谐和中庸之道,每周安排半天的员工交流时间,企业宛如一个大家庭。同时,保持员工收入在行业位于中上档,物质方面和精神方面皆可保障人才队伍的稳定。此外,大力提拔有能力的员工,激发他们的最大潜能。因此,硅宝部门经理以上的人才流失率是很低的。

    中华建筑报:发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本,您怎么看行业企业的做专做精和做长做久?

    王跃林:硅酮胶行业中小企业居多,我认为首先要做专做精,才能做长做久。不宜多元化,不要轻易向上下游领域延伸。但横向拓展业务是可以的,以硅石为起始材料的有机硅高分子合成材料未来将作为一种战略性替代类材料获得快速发展。我们可以把市场定位在硅橡胶材料相关的行业上,但“隔行如隔山”的事情不要去做。

    关注新常态下行业变局和企业转型

    中华建筑报:到目前为止,硅宝仍是硅酮胶行业唯一一家上市企业。有了雄厚的资金保障,企业的发展必然迈上了新的台阶。现在来看,硅宝最大的竞争优势,或称核心竞争力是什么?

    王跃林:我们最大的竞争优势是什么?综合实力强。第一,人才结构有优势,股东、管理层的学历很高;第二, 上市公司的经济实力毋庸置疑;第三,硅宝品牌位于行业企业第一阵营的前三甲,这一定位无人质疑;第四,业务构成齐全,产品涵盖建筑胶、工程胶、民用胶、工业胶、硅烷,制胶设备、经销商渠道也十分成熟和完善。

    近些年,经过资本市场的洗礼,我们对于建设规范的企业,打造百年老店,有了一定的心得。当然,硅宝更加注重的是内生式的发展,外延式的增长还是短板。作为上市公司,我们对资本平台利用还有不足,这也恰恰说明我们公司还存在很大的上升空间。

    中华建筑报:硅宝的产品在建筑、民用、工业的布局是怎么样?近年来,受宏观经济企稳和房地产调控、建筑装饰行情的影响,上述三个领域所占的份额发生了哪些变化?

    王跃林:目前硅宝的主营业务在建筑用硅酮胶。虽然房地产高速增长的时代已经结束,建筑工程用胶的总量趋于饱和,但中国的城镇化进程还在推进,民用产品的需求会持续增加。另外随着改善型装修需求的增多,二次装修、局部装修成为在装修市场上不可小觑的消费需求,既有建筑大概几年就要翻新一次,建筑市场仍然大有可为。在工业市场,从2013年开始我们就注意到工业胶业务增长很快,而建筑工程市场的业务在放慢。我预计未来3年内,硅宝非建筑类产品的业务要超过50%,我们最近的数据已经发生了积极的变化。

    中华建筑报:在中国经济步入新常态后,硅宝各主营业务还将做哪些调整?硅宝未来的发力点有哪些?

    王跃林:我们未来的市场战略是“深度、广度、走出去和引进来”。

    “深度”就是指提高市场占有率,进一步加强渠道建设,开拓一些还有很大市场空间的省份,同时积极进行行业整合,吸收优秀的企业;

    “广度”就是要扩大硅酮胶的新兴领域,未来越来越多的硅橡胶产品将出现在老百姓的日常生活中——奶嘴、奶瓶、蒸笼垫、箱包、手套、汽车车灯胶等。硅宝在民用产品领域将加大开发力度,并且探索电商销售的新模式;

    “走出去”是指硅宝科技要打造世界顶级品牌。目前国际市场被发达国家的几个巨头垄断,我们的目标是拓展印度、巴西、南非等新兴经济体。到2020年公司的海外市场业务将达到30%。

    此外,我们还提出要“引进来”,充分发挥硅宝上市公司的资金实力,与一些掌握先进技术的发达国家的小微企业和家族企业合作,提升硅宝的技术创新能力和市场规模。

    中华建筑报:您怎么理解同行之间合作和竞争的关系?一流企业、二流企业、三流企业,各自的生存之道又是什么?

    王跃林:作为成长性行业,有机硅胶大企业兼并重组的速度将越来越快。业内流传的“一流企业做标准,二流企业做产品,三流企业做贴牌”的时代即将过去,在这个时代,要么整合别人,要么被别人整合。二流企业大部分业绩开始下滑,独立生存的能力将进一步被削弱,被大企业兼并整合的可能性加大。至于三流企业,随着消费者对产品质量和企业品牌认知的提高,行业内非品牌的企业生存空间日益缩小,退出市场在所难免。

    我认为,行业竞争激烈,但不应该残酷。从上世纪九十年代初国内硅酮胶市场99%依赖进口,到现在的全世界60%的产量来自中国,短短二十年的巨变充分证明了中国民族工业的实力。因此,一流企业之间合作应大于竞争,形成相对统一的市场,找到一个对大家都有利的机制,实现优势互补或者强强联合,才能威力无比。为此,硅宝与其他企业之间一定要建立好沟通渠道,基于对中庸和谐传统文化的认同,把蛋糕做大,这才是硅酮胶行业未来的发展方向。

  • 新华网介绍

    新华网是新华通讯社主办的中国重点新闻网站,新华通讯社,简称新华社,是中华人民共和国国家通讯社之一、世界主要通讯社之一,提供实时文字新闻、经济信息、新闻图片图表等,同时也是中华人民共和国国务院授权行使一定的行政职能的一个正部级国务院直属事业单位。新华社在世界各地有一百多个分社,在中国大陆的每个省、自治区和直辖市都设有分社,有的省、直辖市、自治区还设有支社。新华社是中文媒体的主要新闻来源之一,同时使用英文、法文、西班牙文、俄文、阿拉伯文、葡萄牙文和日文发稿。

    新华网(www.xinhuanet.com)被称为“中国最有影响力网站”,每天24小时以7种文字、通过多媒体形式不间断地向全球发布新闻信息,全球网站综合排名稳定在190位以内。开通31个地方频道,承办中国政府网、中国平安网、中国文明网、振兴东北网等大型政府网站,形成了中国最大的国家级网站集群。创办新华网产业园区,为进一步拓展全媒体业态打下了基础。与中国移动合作推出“盘古搜索”,着力打造“国内一流,世界领先”的搜索引擎。


    新华网访谈-----江苏可兰素

    2014年9月11日,江苏可兰素汽车环保科技有限公司董事长石俊峰做客新华访谈,探讨如何解决柴油车对环境的污染、如何将天空重新变蓝。

    江苏可兰素汽车环保科技有限公司成立于2009年8月,位于国家级南京经济技术开发区,是一家生产车用AdBlue及其加注设备、工业脱硝还原剂、可生物降解防冻液以及其它汽车环保类产品的高科技企业。公司占地面积80000平方米,建筑面积30000平方米,拥有国际先进的自动化生产、灌装与检测设备,年汽车环保尿素产能60万吨,是国内目前规模最大、技术最成熟、设备最先进的汽车环保尿素生产企业之一;拥有年产车用AdBlue加注设备1.2万台的产能。

    新华网专题页


    百度表现




    走近现实中的画卷——滇东画廊秘境师宗

    2014年9月27日,云南省曲靖市师宗县人民政府副县长尹毅春,云南省曲靖市师宗县农业局局长 袁浦林,以及师宗县薏仁米精深加工龙头企业代表云南普瑞生物制药(集团)股份有限公司董事长王志光,就如何打造师宗县品质名片薏仁产业这一话题,接受了新华网专访。

    乌金之乡 溢彩滇东——师宗,滇东高原上一个神奇秀美、流光溢彩的地方,素有“楹联之乡”、“帝师故里”、“滇东锁喉”、“乌金之乡”等美誉。师宗位于滇桂两省区结合部,是出滇入海的重要通道。全县国土面积2783平方公里,辖5镇3乡,总人口40万人,其中壮、苗、瑶、彝、回等少数民族人口占17%,是曲靖市少数民族比例最多的县。师宗,起源于远古部落首领的名字,曾是滇东37部落之一,设州立县已有七百多年,历史文化积淀深厚,徐霞客曾作记留史,林则徐也书碑遣怀,这里还是岳阳楼长联作者窦垿、咸丰皇帝老师何桂珍等历史名人的故乡。作为著名的药材资源富集区,近几年云南省中药材种植面积日益加大。为使云南中药材在国内具有更高的影响力,云南自2009年开始“云药之乡”建设,师宗县也于2010年被认定云南省云药之乡,主要品种为薏苡仁、半夏。




    新华网访谈——广州思埠

    2014年11月12日 9:00,广州思埠首席执行官 吴召国做客新华访谈,作为时下最火面膜“天使之魅”“黛莱美”的缔造者,85后草根创业青年吴召国讲述如何打造民族品牌的美丽帝国。

    广州思埠成立于2013年,经过艰辛的创业与发展,现跻身成为全国著名的化妆品品牌生产企业。凭借旗下一款奇迹面膜,在短短两个月就跻身于面膜行业前列,使得思埠成为国内顶尖化妆品领导企业并始终走在行业前端。广州思埠的规模变化:从2014年3月份100平方米的办公室到4 月份300平方米的办公室,又到6月15日搬迁到3000平方米的办公室,再到11月份入驻13层的思埠大厦,思埠用八个月的时间从一个小型团队发展成为大型企业。思埠的成功凝聚了每位思埠人的汗水与智慧,艰辛的付出换来了今天的累累硕果。目前,思埠拥有多层高端写字楼,先进的办公设备;企业共有40家运营部,拥有最好的产品、专业的运营和技术团队,公司规模不断在扩大,为客户提供优质的产品和最健全的售后服务;同时也拥有优秀的自主研发、生产、运营团队,和一大批优秀的骨干人才,为广州思埠的发展奠定了雄厚的基础。




    《时代英才》栏目介绍

    新华网视频专题《时代英才》栏目,由资深编导、摄像、剪辑、主持组成强大制作团队。视频专题、图片、新闻多角度联合报道,10篇左右图文稿件,对企业进行多角度专题制作包装。

    栏目主要面向全国各省市地区、产业园区;500强企业,行业重点企业,地区龙头企业;新产业、新经济、新服务企业;专精特新的成长性中小企业;金融、投资、专业服务机构;行业专家及产业领军人物;通过视频节目直观、受众范围广、传播速度快等特点快速提升企业家及企业形象。栏目可积极展现企业家个人魅力,多角度立体推广企业品牌,宣扬企业文化,聚焦眼球,快速扩大品牌影响力、知名度、美誉度、和公信力。以此引导市场消费,迅速扩展市场份额,有力提升市场地位。


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  •   谈及西安地铁,大家都会对其为城市带来的便捷赞不绝口,未来以电能源为动力的地铁作为西安必不可少的交通工具以其高效清洁的优点带给大家便利,其中重要的组成部分就是电缆。白建涛先生作为电缆供应商之一,他的电缆产品在地铁一号线以及即将建成的地铁三号线、四号线中发挥着重要作用。

      白先生的经商史可以说是典型的家族式创业史。在白先生的老家河北,金力线缆和中东线缆可以说是驰名商标了。因为父辈就开始做电缆生意的白先生,从小就受到家庭环境的耳濡目染,因此后来“子承父业”也进入了这个行业。2000年,金力线缆公司响应国家“西部大开发”的号召,在四川成立了成都金力电缆有限公司。同时白建涛先生也来到陕西,在宝鸡设立了在陕的第一个销售点,在逐渐站稳脚跟后,白先生将宝鸡的工作交给妻弟打理,自己于2005年来到西安设立了金力线缆和中东线缆的销售处。迈出了在西北发展的第二步。

      在采访过程中,白建涛先生显得很随和,这个河北的汉子给人最深的印象就是很实在,白先生说这是家族环境造就了他的性格。做生意最讲究的就是货真价实,刚开始来陕西的时候确实很难打开销路,因为这里也有当地的电缆企业,也有自己的销售网,因此碰到过很多困难。后来白先生自己亲自去跑业务,去挖掘客户,产品出现问题时在第一时间给客户去解决,因此产品的口碑越来越好。金力线缆和中东线缆后来在陕西很快打开销路除了实在的质量,还和白先生的实在密不可分。“产品如人”,做人实在,才能做事实在,才能生产出实在的产品。如今,白先生销售的电缆不仅在地铁一号线、三号线、四号线上使用,而且在高铁、矿山企业中使用广泛,其中陕煤集团、延长石油、九冶建设等大型企业已经是白先生的长期合作伙伴。

      “工欲善其事,必先利其器”,坐落于唐朝名相魏征故里——晋州市的两家电缆企业以做大做强为目标,在销售产品的同时,金力线缆和中东线缆仍然不放松对自身硬件的加强。

      金力电缆始建于1988年,经过多年拼搏,如今已经拥有固定资产2.8亿元,厂区面积68000平方米,技术开发人员占员工人数30%的现代化一流企业。成立于2006年的中东线缆制造有限公司如今也拥有固定资产1.3亿元,厂区面积38000平方米,科技人员80多人的大型企业。

      谈及家族的企业,白先生告诉我们,现代化的设备和生产工艺是确保公司生产高质量产品的重要保障。我们公司积极的引进国内外的现金生产检测设备,我们同时也采用严格的生产技术和质量管理体系,提高了生产能力和质量水平,保证了公司生产的高效有序和产品的优质,确实做到为客户提供最优良的服务。

      白建涛先生说,金力线缆和中东线缆两家公司秉承“以市场为中心,以客户需求为导向,以顾客满意为目标”的原则,本着认真负责,诚实守信,细致入微的企业经营理念,保证了为客户提供符合标准要求的优质产品和优质服务,赢得了客户和业界的一致肯定与好评。

      说到公司的产品,白先生油然而生的自豪:“现在企业生产的产品技术含量提高了,除了常规的拔铜、拔铝、电缆设备、低压电力电缆、架空绝缘电缆、塑胶电缆、控制电缆,还有阻燃、耐火、防水、耐油等特种电缆。而且我们还能根据客户的需要开发设计和制造相应的产品。我们现在已经做到了售前、售中和售后服务一体化,全程为客户服务。

      当我们问到企业今后的发展时,白建涛先生显得很有自信,他说虽然时代的变化对我们传统工业的冲击特别大,但是同样带来了机遇,我们在很早的时候就已经注意到这个问题,也明白互联网对我们企业的重要性。我们选择在华南城建立销售处,和华南城网进行合作也是这方面的考虑。通过华南城的网络销售和推广平台去宣传我们,可以让自己的产品更快的走向全国,也能让自己的产品更加的透明化。实实在在的把产品展现在客户面前,才能让客户更加满意,更加放心。

      一流的设施,一流的产品、一流的环境、为客户提供一流的服务。今后,金力线缆和中东线缆将再接再厉、锐意创新,继续坚持“精、专、特、外”的发展路线,不断地向“行业状元、百年老店”的目标迈进。

  • 广东省位于中国大陆的最南端,东邻福建,北接江西、湖南,西连广西,南临南海,东西两侧分别与香港、澳门特别行政区接壤,西南部雷州半岛隔琼州海峡与海南省相望,交通四通八达,非常便利。改革开放以来,广东省乃至整个珠三角地区已是世界最大的超级大都会区和超级大都市,商业蓬勃、经济发达,是许多年轻人实现淘金梦的地方。就在人们对广东趋之若鹜之时,一些广东人却深入内地,努力奋斗着自己的淘金梦,成为粤商精神在内地的一张活的名片。
        
        周双锐便是一个在内地做生意的广东人,初见他时,他正在位于西安华南城五金交易中心B区12街4栋1-2-4的店铺中忙碌,脸上始终挂着谦逊的笑容,待人接物客气周到,迎来送往之间透出一股干练之气。他对小编的来访表示热烈的欢迎,并与小编分享了他自己做人做事的感悟。


    周双锐近照

        人生,爱拼才会赢

        闽南歌曲《爱拼才会赢》曾在中国大地被广为传唱,“三分天注定,七分靠打拼”的励志歌词不知温暖过多少为梦想努力拼搏的人。周双锐更是将其视为自己的人生信条,对他而言,人生要爱拼才会赢。

        周双锐98年从广东来到西安,跟随堂哥做生意,毫无经验的他,一切从零开始。他每天早出晚归,勤勤恳恳,渐渐掌握了一些做生意的技巧和方法。他发现,建材、塑模行业正处于上升期,无论是利润还是需求都比较大,但周双锐并没有着急自立门户,他认为时机还不够成熟。2001年,周双锐的堂哥打算撤销一个经销点,周双锐想与其撤掉,不如自己去经营,堂哥听了他的想法后非常支持,就这样周双锐有了自己的第一家店。


        说起创业初期的艰辛,周双锐现在想来都历历在目,自己从堂哥手上接过来的店非常小,自己又没有稳定的客户资源,资金周转也出现了一些问题,一切都显得举步维艰。周双锐一面给自己打气,一面寻找解决方案。他对自己所面临的问题进行了仔细分析后,发现首先要解决客户问题,因为客户是生存之本。周双锐决定从质量和服务两方面赢取客户,他坚持从正规渠道进货,并仔细考察生产厂家的资质和信誉度,同时提升售后服务质量,无论多晚多远都坚持送货上门。周双锐回忆说:“一次一个客户中秋节要货,说是赶工期,非常着急,当时店里其他人已经回家过节了,我就自己开车去送货,回家已经很晚了,没赶上全家的中秋团圆饭。”就这样,一点一滴的打动客户,终于建立起了自己的客户群,生意也就越做越大。

        从搬迁户到产权房

        在西安做生意十几年,周双锐几经搬迁之苦,对于此,他表示非常的无奈。他几乎经历了西安所有的大型五金市场,并见证了它们的拆迁史。在来华南城之前,周双锐在其它五金机电市场的店铺营业才三年,本以为可以长期经营,没想到一纸令下,他又得无奈搬迁。前期投入的大量宣传资金以及店铺装修费白白浪费了,拆迁还带来人工以及其它费用,用周双锐的话来说就是劳民伤财。除此之外,搬迁还流失了一部分客户,许多回头客因找不到新的店铺地址而转向别家,周双锐对此着急又无奈。

        华南城如一股春风吹进了周双锐的心田,它40年的稳固产权让周双锐做生意再无后顾之忧。周双锐说当时华南城五金交易中心开盘时,他与弟弟从头一天早上八九点就开始排队,就想在第二天开盘时第一时间抢到一个好位置。关于买几间商铺,周双锐兄弟三人曾有过分歧,弟弟们认为买一间就行,但周双锐坚决要买三间。一方面是兄弟三人,买三间商铺象征兄弟情义,另一方面华南城非常有发展前途,如果错失良机,以后追悔莫及。周双锐说:“在创业初期,因资金不够,我错过了一些发展机会,现在我有实力了,看准商机我便要及时出手。”华南城除40年的稳固产权外,交通非常便利,公路、地铁、客运、机场纵横结合,同时还有相配套的物流仓储,这些都让周双锐看到了商机。现在,周双锐在华南城的店铺已盛大开业,他对华南城的前景非常看好,对未来充满信心。



       兄弟齐心,其利断金

        周双锐兄弟三人,他是大哥,无论是在生意上还是生活上,他都肩负着长兄的责任。公司的生意由三兄弟共同负责,实行股份制,大家各司其职,齐心协力向前发展。现在,陕西迅迪工贸有限公司经历和行业洗牌和产品更新换代后,主营彩条布、塑料布、农地膜、遮阳网和防尘网等建材、塑模产品。周双锐三兄弟在选择产品品牌时,慎之又慎,从质量、信誉度、生产规模等方面去综合考察。

        对于公司未来的发展,周双锐三兄弟一致看好互联网,早在08年时,他们就为公司做了网站,走在同行业之前。周双锐说:“网络推广的效果比我们想象的要好,它的方便与快捷超乎我们的想象,未来一定是互联网的时代。”传统的网站虽然帮助公司做了一些推广工作,但是不能解决在线交易问题。偶然的机会,周双锐拿到了一份华南城网的宣传册,了解到华南城网作为华南城唯一配套的电子商务平台,以实体+网络、线上 +线下、行业+区域的全新模式向前发展。这与周双锐以前接触的互联网完全不同,与弟弟们商量之后,陕西迅迪工贸有限公司成功入驻华南城网,并成为城商通会员。周双锐表示,希望借助华南城网的平台打通线上与线下,真正将公司融入互联网,让他们三兄弟的事业更上一层楼。

        后记:有意义的人生总是不断的向前奔跑,似夸父追日般追逐自己的梦想,周双锐多年来坚持自己的创业梦,坚持自己的事业,不断调整,不断前行,相信他终将打造出自己的一片天地。


  •   在中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办的“2014年全国招投标领域年度聚焦暨招标机构品牌评价活动”中,安徽中技工程咨询有限公司犹如一匹黑马,从众多优秀企业中脱颖而出,荣获“2013年度中国招标机构百强品牌””2013年度安徽省招标机构首选品牌”“2013年度三公杯招标机构”等多项殊荣。

      近日,中国名企排行网记者对安徽中技工程咨询有限公司负责人进行了专访,首次揭示了中技工程咨询有限公司近年来长足发展的奥秘,他们的经验发人深思,给人以启迪。

      以下是这次访谈的主要内容:

      记者:贵公司是一家以招标为主营业务的综合性咨询服务机构,在十多年的发展运营中,积累了哪些品牌建设经验?

      中技公司:品牌是企业竞争的主要组成部分。在品牌建设过程中,我公司将品牌建设提升到企业经营战略的高度。我们认为:品牌不是商标、创品牌不是打广告。品牌建设要多角度全方位开展,避免混乱、低效、片面、缺乏整体规划;在品牌建设中我们引入了过程管理思想,注重过程的规范、高效、细致、甚至严格管理,以达到针对顾客接触点的品牌传导目标;在重视大众媒体对于品牌的影响的同时,还重视非大众传媒及其他品牌要素的利用,使客户关系管理与品牌管理相融合;全员培育、增强品牌意识,有针对性的培养与锻炼品牌建设所需人才。

      记者:贵公司自成立以来在招标代理领域的成绩令人瞩目,在“2014年全国招投标领域年度聚焦暨招标机构品牌评价活动”中, 一举夺得多个奖项,请问贵公司凭借哪些优势,从众多竞争者中脱颖而出?

      中技公司:我们公司工程咨询资质类型全面、等级最高,2013年度招标代理业务整体情况良好,代理工作规范高效,服务优质,受到业主、投标人好评,所以,才能在本届评介活动中以较大优势取胜。

      记者:在本届年度聚焦中,贵公司多名招标项目经理荣获“2013年度全国优秀招标项目经理”称号,请问贵公司在人才引进和激励机制建设方面有哪些新举措?

      中技公司:企业吸引人才最主要的有两点,一是收入,二是舞台;而实现这两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。企业要留住优秀人才,不能只期望通过劳动合同或制度章程来约束限制,更重要的是要以真心待人,完善激励制度,公平报酬,公正评价每位员工的成绩,让人才引进和激励机制凝聚更多优秀人才在企业内生根、开花、结果。我们的做法是:

      待遇留人——逐步改善员工收入水平。公司在逐步改善全员收入和福利的基础上,提高优秀人才的整体平均收入,从工资、奖励、成才等方面对特殊人才实行政策倾斜。

      事业留人——规划资源为优秀人才脱颖而出创造条件。盘活现有人才,为优秀人才脱颖而出创造条件,为其有效发挥潜能营造和谐环境,鼓励他们在岗位上施展才华,实现人生价值。公司对员工队伍定期做调查研究,做好人才储备;建立多元化晋升途径,拓宽人才发展空间;推行轮岗交流,实现最佳配置,使员工发展意愿融入到企业整体发展之中,员工在为企业辛勤工作中,自身素质同时得到提高。

      发展留人——通过培养挖掘潜力。丰富教育培训内容,分岗分人提供针对性培训。针对新入职大学生、工程类人员及管理、行政或后勤人员等不同对象,分别确定不同培养目标和培训内容,采取灵活多样的培训方式:“送出去”“请进来”,进行岗前、岗位、短期脱产、专项培训和交流轮岗等多种形式的培训方式,广泛开展岗位练兵、技能比武和学习观摩交流等活动。同时,加大人才开发培养的投入力度。多渠道筹措经费,配备、完善必要的现代视听设备;有计划选送优秀人才参加各类高层次培训,学习先进管理经验、管理理念、管理方法及先进储备技术。

      机制留人——完善人才选用和激励约束机制。企业树立“是人才,做出成绩就要多拿,收入就应当高”的意识,建立健全有效的人才选用、考评、激励和约束机制,做到岗位能上能下,职务能升能降,待遇能高能低。建立企业内部竞聘和试用制度,建立以业绩和能力为导向的考核评价机制,规范岗位分类和标准,建立一套以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的良好的绩效考核体系。不仅建立有效的激励和约束机制,还要建立灵活多样的分配激励机制,理性、量化、科学地设定企业内部各类人才标准和相应工资水平,公正地运用考核评价结果承认员工的付出,同时把激励机制与培训、沟通、考核、轮岗等相互联系、相互促进,建立与之相对应的约束机制。

      感情留人——培育优秀企业文化提高满意度。员工积极性和忠诚感是企业最宝贵的资产。树立典型营造成才氛围,发挥先进典型的示范带动和辐射作用;建立企业领导与员工双向沟通的渠道,让员工了解企业并参与管理,实现人生价值;试行企业内部人才合理流动,做到人尽其才;精神鼓励及时跟进,重奖突出贡献的人才,对工作出色的员工给予肯定和表彰,加深领导和员工之间的信任,用感情留住人才。

      记者:贵公司一贯秉承“适者生存、诚者千里”的服务理念,今年还获得2013年度“三公杯”奖,请问公司在诚信建设方面有哪些体会?

      中技公司: 诚信是一个企业生存发展的根本,诚信关系到企业的声誉、业务承揽、生产经营和效益等。在诚信建设中我们的体会是:

      建设诚信就要深刻认识企业诚信建设的重要性。诚信是市场经济条件下企业的通行证,是企业生存发展的保证,诚信是企业参与市场竞争的有力武器,是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。

      建设诚信要建立健全企业诚信管理机构和管理制度。企业搞诚信建设就要制订和完善诚信管理制度,加强员工队伍的职业道德管理,建立内部诚信评价制度。

      另外,企业诚信建设非一日之功,需要重点抓以下几个方面:

      全员重视诚信。诚信是企业的兴业之本,立足之本,各级管理者率先垂范讲诚信,员工人人爱护企业的信誉,形成公司上下人人重视诚信建设的良好局面。

      全面实行诚信。企业只有拥有了诚信,才有了无形资产,才有竞争力。在经营管理和服务客户的过程中,每个环节都要讲诚信,做到让业主放心,让员工信任,让股东赢利,让政府满意。

      要取信于员工,培养员工的忠诚。企业的诚信,需要员工的认同和参与,同时员工要忠诚于企业。培养员工的忠诚,要从源头抓起。在招收新员工、员工培训、绩效考核时,要加强诚信教育,树立忠诚于企业的理念。只有这样,才能在企业建立一支素质高、有责任感的团队。

      借助外部压力,促进企业诚信建设。企业在媒体上公开向社会做出有关诚信的承诺,并运用法律武器,依法签约,依法履约,依法经营,自觉服从政府的有关管理规定和政策。这样,才能取得政府和社会的信任。

      总之,“人无信不立,政无信不威,企无信不富”。只有加强企业诚信建设,才能取得良好的经济效益和社会信誉,营造良好的市场环境,才能铸就企业成功之路。

      记者:我们注意到,贵公司近三年各类招标项目的金额高达百亿元以上,请问公司有哪些经典项目?能否简要介绍公司的成功经验?

      中技公司: 近三年来,公司经典项目较多,主要有:安庆、池州、马鞍山、滁州、阜阳等地市的电厂项目,包括生活垃圾焚烧发电系统土建部分,垃圾焚烧、余热锅炉筑炉、烘炉工程,机组锅炉、汽机、化学、电气设备及系统维护工程,发电机氢气冷却器及励磁机空气冷却器装置采购,起重设备设计、设备供货和售后服务等。

      合肥四牌楼联合大厦工程施工、货物采购、设计、造价、监理、跟踪审计、环境监测服务等一揽子项目的招标代理,建筑面积约6.5万平方米,建筑高度约158米,其中结构高度130米。总层数为33层,其中地上31层,地下2层,总投资约5.4亿元,是合肥城区的地标性建筑。

      芜湖天网工程项目,工程总预算达到1.1287亿元,包括建设一级视频接入中心1个,二级视频接入中心10个,市级视频整合与共享平台1套,新建视频专网1个,新建前端监控摄像机2000台和相关配套前端设备、杆件,整合政府投资已建视频监控点4000余个和社会视频监控点200余个,并涉及整体项目三年的网络租用费、电费及运营维护。

      安徽省第二人民医院、安徽中医学院、安徽医科大学、宿州市立医院等省内医疗机构项目,包括主体结构施工、幕墙、内装饰、智能化系统、医疗辅助设备、医疗废弃物处置、物业管理、工程监理、工程造价等一揽子项目的招标代理。

      我们在招投标项目中的主要经验是:

      《招标投标法》及其配套法规是开展招标工作的法律准绳。《招标投标法》及其配套法规的颁布实施使我们的工作有法可依、有章可循,我们必须依法办事,严格按照法律法规的要求开展业务。

      优质诚信的服务理念是赢得市场的关键所在。招标代理就是要为招标人或业主提供技术和咨询服务,最大限度地使招标人和投标人满意。对投标人提出的疑义和质疑,要及时耐心地解释和答复,尽量减少或避免投诉。目前,招标代理市场的竞争日趋激烈,能否在符合国家法律法规规定的前提下,为招标人和投标人提供优质诚信的服务,如期实现招标人的招标目的,是赢得招标代理市场的关键所在。

      高水平高素质的专业队伍是招标文件编制的技术保障。编制招标文件要有高素质高水平的编制人员,我们公司现在拥有一支多年从事工程设计、施工监理的经历、工作严谨的专业队伍,他们具有高度的责任心、过硬的技术实力和丰富的实践经验。到目前为止,公司所承担的招标工程项目未出现因招标文件编制问题,给招标人带来不必要的损失。

      激流勇进、继往开来,再创招标代理辉煌业绩。截至目前,公司近三年累计完成2000多个标包的各类招标代理项目,累计完成中标金额超过150亿元。面对新的机遇、新的挑战,我们一定秉承“优质诚信”的服务理念、“细致全面”的工作作风,充分发挥专业的技术优势,在“扩内需、促增长”的经济建设大潮中,激流勇进、继往开来,再创招标代理辉煌业绩。

      记者:贵公司在提升业务质量和服务水平方面,采取了那些具体措施?

      中技公司:为提升业务质量和服务水平,我们主要采取了五项措施: 一是加强业务水平,提高队伍素质。提高业务水平,除了及时对员工进行职称评定、职业资格考试、岗位定级等考核外,还积极开展业务人员的职业道德、岗位技能、服务规范的培训,提高员工的业务技能、风险意识、服务水平和服务质量,精心打造一支优质服务队伍。

      二是规范员工服务行为。通过规范服务形象、服务行为,解决服务中的问题;建立健全监督机制,加强日常检查监督,利用视频监控系统非现场检查和组织人员专项抽查等方式,加强对服务工作的监督和检查。

      三是落实考核制度,提升服务质量。通过对客户投诉管理考核、教育培训考核,对违规的服务行为从严处理,有效提升服务质量。

      四是重视投诉问题,更新服务理念。公司高度重视投诉问题,全面细致地梳理投诉问题,从源头上防范类似事件的再次发生。平时加强调查力度,及时了解客户在使用产品过程中存在的问题,给予客户指导,并收集客户的意见和需求,不断更新服务理念,强化服务工作的内容和形式,促进服务水平不断提升。

      五是坚持“以人为本”,共建优秀团队。尊重员工、爱护员工、关心员工,不断激发员工的能动性,增加集体的凝聚力和创造力;各部门相互配合、相互支持,全体人员齐心协力,用真诚和热情为客户营造温馨的氛围,用娴熟的业务知识和技能为客户提供一个高质量、高标准的服务,从而促进各项业务的顺利开展。

      记者:随着《电子招标投标办法》的发布实施,招投标电子化的大趋势在国内已经形成,贵公司在这方面有哪些规划和布局?

      中技公司:《电子招标投标办法》的发布实施后,公司积极了解分析招投标电子化发展的现状与趋势,结合企业发展规划,逐步开展招标代理业务管理平台建设工作,全面实现招标公司代理业务的电子化、集约化、标准化。现在,我们已与安徽省招投标协会就安徽省公共资源电子交易系统的合作进行了深入的洽谈,前景十分看好。

      通过此次的访谈,我们深入的了解到了安徽中技工程咨询有限公司发展成绩与成功经验,相信安徽中技公司必将以优质诚信的经营赢得更大的市场,再创辉煌。

  •   “当前正值我国能源发展面临机遇与挑战并存之际,此次能源发展计划的出台有着非常重要的及时性意义,其也将成为我国下一步优化能源结构、促进节能减排、抢占科技竞争制高点的‘先手棋’。”国务院发展研究中心产业经济研究部第三研究室主任、研究员王金照说。

      日前,国务院办公厅印发《能源发展战略行动计划(2014—2020)》(以下简称《行动计划》),明确了我国能源发展的五项战略任务。围绕《行动计划》出台的政策目标及重要作用,清洁低碳能源是否将成未来主攻方向,以及《行动计划》中各项措施在推进过程中应注意避免哪些问题等重要方面,王金照在接受记者专访时作了解读。

      “跳得起、够得着”的战略目标

      中国经济时报:《行动计划》确立了我国到2020年的战略方针和目标,包括到2020年,我国将基本形成较完善的能源安全保障体系;基本形成统一开放竞争有序的现代能源市场体系;能源自给能力保持在85%左右等。就我国目前情况来看,实现该目标有着怎样的难度?

      王金照:总体来看,这是我们能够“跳得起、够得着”的目标。但该目标实现起来有一定的难度。从现在起到2020年这关键性的六年,我们任务艰巨。尤其是对于《行动计划》提出的“将一次能源消费总量控制在48亿吨标准煤左右”以及“非化石能源占一次能源消费比重达到15%,天然气比重达到10%以上”等目标值。照此比例测算来看,今后我国风电将必须达到2亿千瓦的水平,光伏发电须达到1亿千瓦,核电须达到6000万—7000万千瓦,水电则须达到3.6亿千瓦。从实施角度来看,今后要面临的挑战与压力着实很大。比如,天然气比重若想达到10%以上,需要达到4千亿立方米。而从我国目前水平来看,则必须达到在现有基础上翻一番,其难度可想而知。加之如今煤炭市场等传统化能源价格正在下降,在此情况下,清洁能源要想实现如此之大的飞跃与发展,难度将更大。

      但这仍是一个我们通过努力可以实现的战略目标。首先,从需求层面看,如今我国面临的外部形势依旧紧迫,大气污染防治将需要大量清洁的可再生能源和天然气等清洁能源,而这也将驱使我们更努力地为完善能源安全保障体系而不断奋斗。

      其次,从技术可行性层面看,我国可再生能源资源丰富,诸如光伏、风电等,天然气的全球供应也非常充分,因此未来关键就是要看我国究竟有着多大的决心与力度去切实推动《行动计划》具体措施与目标的发展,其中包括相应的体制改革是否能够配套等关键性问题。今后只要我国保持较大力度的推动力与决心,切实做到将具体政策措施贯彻到位,《行动计划》中提出的战略目标仍是可以实现的,是我们能“够得着”的一个目标。

      将成抢占科技竞争制高点“先手旗”

      中国经济时报:当前正值我国能源发展面临机遇与挑战并存之际,从及时性角度看,此时《行动计划》的出台有着怎样的重要意义?

      王金照:当前,中国的环境问题已经到了一个关键性的临界点,尤其是大气环境污染问题。大气环境污染问题中有近70%—80%是由能源问题导致的。此紧迫形势也为今后我国新能源发展带来巨大推动力。

      目前来看,我国新能源技术进步非常快。比如,风电的价格现已与火电愈来愈接近,预计到2020年前后,我国将基本实现风电与火电平价。据预测,光伏发电将在2020年前后在销售端实现平价。近些年,我国风电与光伏成本大幅下降。2009年,光伏一度电在4元左右,而如今下降到1元左右。风电如今也已下降到0.48元—0.58元的价格区间。

      也因此,我认为《行动计划》的出台有着十分重要的及时性意义。

      一方面,《行动计划》对当前我国能源领域的重大问题、对中央的重大部署作以了回应。习近平主席曾在主持召开中央财经领导小组第六次会议时提出,要推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的“革命”。另一方面,其也将成为我国下一步抢占科技竞争制高点的“先手旗”。不论从科技创新角度还是产业发展角度看今后能源领域无疑都将成为各国为此争夺的一个制高点。

      《行动计划》也指出,要坚持“节约、清洁、安全”的战略方针。无疑,清洁能源无疑将成为我国今后能源发展的主攻方向。在我看来,清洁能源包括三个方面:首先是传统能源的清洁利用,比如煤炭的清洁利用。今后我们可以大规模集中建设脱硫脱硝脱氮除尘的设施,并通过监管让其充分发挥作用。其次是对传统能源的一种替代。今后我们需要逐渐替代过去难以控制的分散燃烧方式。如今,我国不仅要面对局部污染物问题,还要面对二氧化碳总量控制问题。在前不久召开的APEC会议上,中美两国更是达成了温室气体减排协议,我国提出到2030年左右中国碳排放有望达到峰值,并计划到2030年将非化石能源在一次能源中的比重提升到20%。

      能源改革须坚持四大原则

      中国经济时报:未来我国的能源改革应坚持哪些关键性原则?

      王金照:今后我国的能源改革必须坚持四大原则:首先,也是最基本的问题,今后必须要坚定不移地按照十八届三中全会提出的“要让市场在资源配置中起决定性作用”以及更好地发挥政府的作用的大方向来推进改革。

      其次,有序放开市场。要强调的是,这并不意味着无限度放开,而是在设定了一定环境与机制的条件下放开,形成良性竞争局面,也将有效保证能源供给。这其中包括对国有企业的开放、对民营企业的开放以及对跨国公司的开放等。我们应欢迎所有能够更好地解决中国面临的资源环境问题的优秀企业,并给与其公平竞争的机会,我并不赞同拆分现有的大能源企业的做法。

      第三,推动能源领域国有企业改革。在能源领域,尤其在油气和核电领域,国有企业还是要保持其控股地位。但同时也应适当做些创新性的改变与尝试。可以采取多家能源公司持股的方式,以形成更有市场意识的相互制衡的良好治理结构,让企业能够按照更加市场化的方式进行运作。

      最后,更好地发挥政府的作用。包括政府对自然监管以及加强政府对科技创新和节能环保的投入。我国在科技创新领域比较薄弱,相较而言,美国的能源科技投入非常之大,今后我们要将科技创新体系真正建立起来,包括进行总体协调与推动、进行基础性研究、加强资源配套能力以及加强能源规划的技术支撑能力。
  •   师范生得全才

      ——访叶佳亮

      叶佳亮先后师从于徐荣芹、黄登辉、吴迎、叶松荣教授,每位老师都对她钢琴技能的提高给予过很多帮助,但更重要的还是老师们在教学中体现出的师德深深触动了她,无形中教会她如何做一名优秀教师。如今叶佳亮在福建师范大学音乐学院任教,而恩师对自己的影响,多少会渗透在教学过程中。将来,叶佳亮的学生也会走上讲台,优秀教师的素养就如此一辈辈传递下去。如何能做一名优秀教师?叶佳亮认为还是要讲究综合性的全面素质。

      与专攻表演的学生不同,师范生追求的是教书育人。个别比较拔尖的学生会往演奏的方向发展,绝大多数的学生毕业后还是会进入教育领域,所以师范生不能“瘸腿走路”,除了掌握演奏技能,什么都要学,而且每门功课都要扎实。

      师范生掌握哪门乐器都可以,学习钢琴对于他们来说是非常好的选择。钢琴历史悠久,如今已经非常成熟,音乐表达非常完整,作品也最丰富,从曲库量、发展程度来说,也都很全面,是重要的学习工具。日后走上工作岗位,钢琴的使用范围会非常之广,应用的机会最多。

      “我们在教学的过程中,一个方面掌握技能,一方面就是让学生比较普及性地理解钢琴音乐发展史中的各个流派,学生掌握的曲子也许不多也不精,但是要比较全面地去了解什么是古典主义音乐,什么是浪漫主义音乐,什么是印象派音乐。通过钢琴去了解各个时期,各个派别的音乐风格。师范生首先要掌握控制钢琴的技能,这不仅是为了演奏钢琴,同时也有助于其他功课的学习。”

      师范生可以利用钢琴这门乐器,将各个时期不同风格的乐曲与其他科目中的理论比如西方音乐史结合在一起。正在攻读西方音乐史博士的叶佳亮坦言,虽然现在很多人在讲“洋为中用”,钢琴演奏的中国作品也越来越多,但是钢琴毕竟是西方乐器,还是应以西方音乐为主。

      西方音乐史和钢琴演奏是相辅相成的关系,会相互渗透,互相影响。学习西方音乐史的时候会发现,历史中凡是比较优秀的作曲家,有了作曲的理念、技法都会先用钢琴试验,然后再发展成为其他乐器的作品或者交响作品,钢琴就是他们的试验场。钢琴几乎全面地展现了西方音乐慢慢成熟发展的过程,如果接触各个不同流派的钢琴作品,就会对西方音乐史有个直观的印象。“因为是你直接操作的,自己去弹它,就会有更深的理解,比如什么叫浪漫,什么是古典,每一个时期的特点和风格都会有直观的印象。”与此同时,西方音乐史掌握得好的话,在进行钢琴演奏的时候,就会对作品更加理解,作品的时代背景、作曲风格、音乐特征以及同时代其他作曲家情况,这些信息掌握得越多,对所演奏曲目的理解越深入,演奏时表现会越准确、全面。这对日后教学工作的影响是潜在的,比如乐曲处理、给学生讲解曲目、布置功课等都会受到潜移默化的影响。

      师范生也要注意实战经验的积累。叶佳亮鼓励师范生多去参加各项比赛,“平时的教育是面的教育,比赛则是点的拔高”。但是叶佳亮不建议拔苗助长,为了参赛而参赛。“要有计划地,积累一段时间后参加赛事,做到点面结合。比赛中只要付出了,努力了,就会有收获。”国内专业的钢琴比赛还是以表演专业的学生为主,师范生可以多参加如全国高校音乐教育专业大学生基本功比赛这种专业对口的比赛。还有一些有责任感的企业赞助的比赛也非常好,比如中国音乐“小金钟”奖——长江钢琴全国钢琴比赛。比赛中设定一个目标,学生朝着这个目标努力,能够在短期内得到快速的提高。 转自《音乐周报》2014年第26期。

      

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      国联资源网首席执行官钱晓钧、山东八达国际工程机械有限公司董事长于瑞杰、中国工程机械工业协会副秘书长吕莹、新华网主持人(由左至右)

      融投网9月20日消息,国联资源网首席执行官钱晓钧、中国工程机械工业协会副秘书长吕莹、山东八达国际工程机械有限公司董事长于瑞杰做客新华网,就关于《如何帮助传统企业插上互联网的翅膀——打造中国成交量最大的工程机械城》这一主题,展开了热烈的讨论。

      在访谈交流过程中,吕莹秘书长首先从行业布局谈起,介绍了工程机械行业在本世纪初经历了十几年的高速发展,并从自身角度预测目前传统行业市场需求还未被完全释放出来,但是经多方组织机构的探讨,对2014年工程机械行业的发展仍抱有很高的期望,认为中国市场是全球最具潜力的市场。  

      吕秘书长还谈到了作为传统行业的线上平台,首先要了解服务的领域、使用的方式、用户的消费习惯以及由线上交易带来的一些需要解决的问题。他表示在传统行业的成长期只要贴近用户立场,使用户的消费习惯顺应市场发展,在未来的网上交易市场上会具有很大的发展空间。

      于瑞杰董事长听取了吕秘书长对传统工程机械行业发展趋势的分析后,系统阐述了山东八达现今的发展运营情况。首先他表示目前公司致力于打造中国成交量最大的工程机械城,以保障客户成交量为核心目标,继而为客商打通“线上线下”的营销平台,实现一站式服务。此外,于总提出今年将全面建设并完善网上营销平台,预计三到五年之间实现网站从青葱期到成熟期的跨步,解决客户购买产品的时效性,帮助工程机械营销插上互联网的翅膀!

      国联资源网首席执行官钱晓钧先生对工程机械行业做线上线下交流是否具有意义,提出了自己的看法。他表示:在目前的市场经济形势下,传统行业要重视渠道和平台上的拓展,谋取营销方式的变通。站在互联网的角度上去经营“B to B”、“B to B to C”、“O to O”这三个互联网模式,为经销商、渠道商以及售后服务搭建其良好的平台,如此一来会帮助企业实现未来更大的突破。

      钱晓钧总裁谈到于总的公司规划,认为工程机械行业在三年之内的发展趋势是势不可挡的,企业与互联网的“联姻”这一“O to O”模式对于很多传统企业是至关重要的,如网上商城的建立是必要的,即可在日后传统企业接入“交易与支付”的互联网经营模式奠定基础。

      钱晓钧总裁还提到传统行业需要创新的营销模式,做好商城的服务体系,为用户提供多、快、好、省的平台服务,其价值效果是值得高度期待的。现在正是传统行业与互联网碰撞并摩擦产生新兴力量和火花的时期,只要抓住机遇,相信未来是属于懂互联网、深入了解并积极应用互联网的传统企业。

      我国传统企业在逐步进行产业调整、升级的过程中,面对挑战与机遇,传统企业战略转型也迫在眉睫!国联资源网站群具有庞大丰富的企业客户和媒体平台资源,致力于为中小微企业提供各类与企业发展息息相关的服务内容,结合企业实际需求和情况,制定具有针对性的服务和产品,为传统企业插上互联网金融的翅膀!助推企业成长!

      本文版权为融投网所有,如需转载刊登,请标明转自融投网,谢谢!

  • 10月22日上午,小编在同事的带领下来到西安京安工贸有限公司(西安华南城五金交易中心A区5街2栋11-15号)对总经理冯国来先生进行采访。冯国来对于我们来说一点也不陌生,之前便给他做过一次专访,这次因为他刚开通了城商通服务,与华南城网有了进一步的合作,我们也就有了再畅聊一次的机会。

      当时恰逢冯国来在接待客户,只见他耐心细致的为客户讲解空压机,并打开样机为客户展示内部构造。可以看出他对空压机的各种类型、各个部件都非常的熟悉,信手拈来。在详细了解了客户的需求之后,他推荐了几款比较适合的机型,并从电机大小、工作时长等方面为客户比较每一型号的优劣,然后给出具体的建议。后来,这单生意做成了,客户满意的离开。小编有幸目睹了冯国来做生意的整个过程,第一感觉便是这是一个把顾客当上帝的商人,他能真正做到想顾客之所想,急顾客之所急。

      冯国来(左)为客户展示空压机内部构造
     

    人的一生可以没有长度,但必须有亮度!

      冯国来是河北廊坊人,1993年之前,他和老家人一样在京津地区做扫帚生意,一次偶然的机会,他听一个司机朋友说空压机配件在陕西销量非常好,有一股闯劲的他便与这位朋友合作来到陕西潼关做起了空压机配件的生意。刚开始一切似乎都很顺利,但货款拖欠问题越来越严重,几乎到了不能支撑的地步,他的合伙人见此情况便放弃了潼关的生意回了老家。客户欠款不还,合伙人又抽资离开,冯国来被逼到了绝境,但他憋着一口气挺了下来,开始自己独立打拼生意。1997年,他离开潼关到了商洛,生意渐渐好转,并越做越大。现在将公司开在西安的他对商洛依然很有感情,他说那是他事业真正起步的地方,是他的大本营,他去哪里都不会忘了商洛。

     

        已快到知天命之年的冯国来,经历了许多风雨,因而对人生、对生命有了许多感慨。冯国来对自己生命的定位便是在生时,能使身边的亲人、朋友开心,在死时,别人会感到曾与他相识是值得的。他说“人生在世都背负着一种使命感,人的一生可以没有长度,但必须有亮度!”当被问到如何看待苦难是,冯国来颇有感慨的说:“人在得意的时候要想到苦日子,在苦难的时候要安贫乐道。现在人最大的问题是穷能忍,富不能忍。”他的感慨没有华丽的辞藻修饰,却直击人心,因为这都来自他经历的生活。

      经商要学道,为人要学儒,与社会相处要学佛

      冯国来是一个商人,除了满肚子的生意经外,他对国学有着异乎寻常的兴趣。每天无论多忙,他都会坚持看一段国学大师讲国学的视频,日积月累,他看完了《道德经》《易经》等国学经典著作,逐渐形成了自己独特的看法,他将此看作是为心灵寻找精神的契合点,并将其运用到生意中。在他公司的形象墙上,有一段非常醒目的曾国藩语录——坚其志,苦其心,劳其力,事无大小,必有所成。他常以这句话鼓励自己以及自己的员工。他认为只要自己努力,每一天都有可能发生奇迹。

      孔子曰:“三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”已过不惑之年,即将步入知天命之年的冯国来对这句话深有感触,他说:“我希望我的一辈子可以做到这些,每一个人生阶段都有所不同,有所进步。三十岁时找到人生目标,四十岁时可以在某一领域有所成就,五十岁时能清醒的了解自己,六十岁可以心胸豁达,七十岁可以做自己想做的事但又不逾越规矩,因为心中已经形成了做人做事的准则。”点滴之间,冯国来身上显现出其他商人所没有的独特气质,似水,低调、内敛、柔和但刚强。他将儒释道三家融会贯通,化于内,出于外。

      挣钱是聪明,花钱却是一种智慧

      生意做到现在的规模,冯国来虽说没有大富大贵,但也算小有所成。他一直把自己摆在很低的位置,用低姿态与别人交流。对他而言,代理商是生产厂家与客户之间的搬运工,追求利润不能太过,要把握度。在选择代理品牌方面,他看中质量,看中品牌的后续发展,力争与品牌共同成长,利润是顺带得到的东西。因此,他与知名空压机品牌玺艾玺、北京耐力结缘,成为它们在西北的代理商。

     

        冯国来说:“做生意不能只看钱,要看到钱背后的东西,挣钱是聪明,花钱却是一种智慧,守财奴是要不得的。”因此,在合伙人满足现状的情况下,他选择单干创业,从而有机会来到华南城,又是偶然的机缘,他接触到华南城网,并成为付费用户。在他看来,这钱是非常值得的,华南城网为他打开了一片新的天地,帮助他线下+线上全方位的开展业务,由传统五金向电子商务转型,生意蒸蒸日上!
     
        后记:冯国来随和亲切的性格让访谈在轻松自然的情境中结束,他对国学的造诣以及做人做生意的态度让小编感触颇多。他的人生已然达到了一种境界,有所求,有所不求。一辈子虽然漫长,但过去了也就是弹指一挥。他会不断的遇见一些人,也会不停的和一些人说再见,从陌生到熟悉,从熟悉再回陌生,从臭味相投到分道扬镳,从相见恨晚到不如不见……不是每个人都会是他的伙伴,也不是每个朋友都能肝胆相见,无烦或恼,缘到,报之以大笑,缘散,报之以不厌。(本文来源:华南城网)

  • 侯宪辉,风华线缆有限公司负责人,从事线缆行业多年,一直秉承“质量是企业的生命,信誉是企业的灵魂,产品合格不是标准,拥护满意才是目的”的企业理念,带领企业在行业内树立了良好的形象和口碑。目前拥有华南城五金机电交易中心B区12街5棟2-10号商铺,主要负责风华线缆在陕西的销售。
     
    踏踏实实做实业

      侯宪辉说“说起我们风华线缆,你会听到这样的话:‘风华家的东西老贵了,但质量好!’”风华线缆有限公司始建于1987年,算得上是有历史的老企业,经历了历史发展的风风雨雨,与自身的变革,现拥有员工560名,年产值达10个亿。侯宪辉一直认为生产的终极是品牌而不是产品,所以一直精益求精,踏踏实实,以良好的口碑和用户体验赢得了广大的客户,树立了良好的企业品牌形象,在全国电缆行业中占有很大的市场份额。
    2009年,侯宪辉带着家族使命来到西安,在朱宏路市场扎根,全力开拓公司在陕西的业务,主要从事线缆批发。无奈朱宏路市场很不稳定,造成客户的流失。因华南城40年稳固产权以及完善的市场配套设施,毅然在今年选择将商铺迁入华南城,现已开门营业。

      风华线缆在华南城五金机电交易中心的办公楼共3层,一楼用于各种线缆货品的展示,货品摆放整齐有序,二楼办公,三楼仓库,功能分区合理。

      良好的服务,适宜的价格

      风华线缆有限公司拥有自己的生产基地,位于石家庄以东70公里处,308国道以北、青岛至银川高速以南,地理环境优越,交通十分便利。他们没有代理商,各地市场由家族内部成员负责,陕西由侯宪辉负责,华北市场由其弟负责。这样就省去了代理商的中间环节,货品由厂家直接发出,消除了中间调货产生的价格上涨以及发货速度慢的问题,赢得了客户的信任和喜爱。

      
           在稳定中求新

      近年来,受到国家房地产调控以及城市建设速度放缓等因素的影响,线缆市场受到一定的冲击,风华线缆的销售业绩一度受到影响,但侯宪辉积极调整企业经营发展思路,正面迎接挑战。他首先从国外引进了大批先进生产设备,如从芬兰引进35KV三层共挤悬链式干法交联聚乙烯绝缘电力电缆生产线及美国希波(HIPONICS)公司750KVA、1200KVA局放测试仪等,努力提高产品质量,稳固已有的市场。侯宪辉表示,我们的企业是几代人的心血,我们不会轻易放弃,只要市场有需求,我们就会存在。除努力提高质量外,侯宪辉还积极开发新产品,把握时代潮流,注重产品的节能与环保,从而赢得了新的客户和市场。

      
          在入驻华南城后,侯宪辉积极与华南城网展开合作,他称这是他的一次新的机遇,他将依托华南城的实体市场,以及华南城网的线上资源,将实体与网络、线下与线上相结合,将企业做大做强,他现已是城商通1668会员,开通了微商联盟、优质供应商等服务,以后会与华南城网有更好更深度的合作。

  • 走进华南城五金机电B区11街4栋16-18号鲁宾斯西北总代理的商铺,一股暖意袭面而来,首先是热情的张颖红张总的迎接,再次就是装修温馨的店面让小编从一进门就从摆放各类五金器件的市场像是瞬间跨入了贵气的礼堂,日光灯下的墙面上整齐的贴着各种花色的地板样品,前面的柜台上养着绿绿的花草,再加上地板上舒适的光泽与柔和的色调让整个店面看起来非常的温馨和贵气,整体装修非常细致,每个细节都有很好的展示,无论是从店铺的装修还是布置中,无不体现着张总的细心和品味,也体现着张总对地板产品的热爱。
     
           “我不但做地板生意,我本身对地板也情有独钟,像是很多人都喜欢书法、喜欢古玩一样,我喜欢研究地板也是因为它在一定程度上映射了我们的生活品质”。张总在我们刚刚开始采访的时候就这样说道,能够看出来,张总本身也是一个对生活品质要求较高的人。

      
           张总这样的人,应该是很多人都羡慕的一种,做着自己喜欢的事情,将自己喜欢的事情逐渐变成自己的事业,这样一来,每一天的生活都是开心的,也正是因为这样,张总整个人看起来都给人传递了一种乐观积极的力量,对于地板行业的热情也让她在本行中交了不少朋友。也正是因为对地板的卓越追求,对自己爱好的热衷,在一次展会中,她邂逅了鲁宾斯。

      当时的张总还没有来西安,在上海参加一个家居建材方面的展会,鲁宾斯的产品在张总第一次见到时就爱不释手,凭她多年对地板的热爱,她当时就产生了想要代理这个品牌的念头,张总稍有激动的说道:这样说起来,像是在做广告,但是我不得不说的是,鲁宾斯的产品真的深深吸引了我,最主要的是它的创新让我眼前一亮,让我亟不可待的想将这样的产品推荐给我的朋友和客户。

      据张总介绍,鲁宾斯是一个韩国品牌,主要的材质采用天然的PVC粉和天然石粉、树脂等高压压制而成,由于本身在材质方面的创新,它既解决的木质地板受潮易变形的问题,也解决了瓷砖防滑的问题,据张总介绍,鲁宾斯的地板耐磨指数有30万转,不但防滑、防火、防潮湿还能防噪音。除了在产品材质方面有创新,在地板的安装方面,鲁宾斯也有着独一无二的创意,例如,地板以锁扣的形式拼接,方便拆卸方便更换,张总的先生为小编展示锁扣地板的时候小编都觉得真的很神奇,就一秒钟的时间,两块底板之间就可以实现几乎无缝的拼接,十分的方便。
     
    立足华南城,辐射大西北
     
           张总对鲁宾斯产品的热爱让她成为了鲁宾斯的西北总代理,对于这一点她非常开心,对于这类的产品其实西北地区并不常见,市场上卖的也很少,但张总并不在意眼前的市场,她断定不久的将来,鲁宾斯这种类型的地板在西北地区一定会有很大的需求量,因为它顺应了人们对地板的需求,弥补了大部分地板的缺陷,满足了人们对地板各种品质的追求,这也恰恰是张总喜欢它的原因,据张总介绍,鲁宾斯这样的地板在南方其实应用已经很广泛了,她现在就要将这样优质的产品引入我们西北市场,让更多的人用上这样的优质产品。
     
           张总之前一直在江苏做地板生意,今年来西安开始代理鲁宾斯品牌,她一眼就瞅准了西安华南城的市场,专业、庞大、稳定、辐射大西北,这些都是张总选择华南城的原因,华南城一条龙的服务也让张总很看好,物流、电商、物业一应俱全,尤其是华南城的电商平台华南城网,张总说西北地区还没有那个像华南城这样体量的市场有自己的电商平台,以后华南城网的发展不容小觑,线上+线下双轨发展是追求现代化的企业都梦寐以求的发展方式,华南城不但将两者融合起来,而且还有专业的团队专门上门服务,这样他们觉得非常的放心。
     
           在采访的最后,张总幽默的总结道:任何事情都讲究天时、地利、人和,我现在就很满足,鲁宾斯的产品在当下的市场需求来看,是最适合走入西北市场,人们迟早会发现并认识这样一款优质的产品,我自己有信心、也对我的产品有信心。所以,“天时”是一定的;“地利”那就更不用说了,立足华南城,选择鲁宾斯,然后辐射大西北,站得高就看得远!至于“人和”嘛,那更多的是你们华南城尤其是华南城网工作人员们的功劳,让我在华南城感受到了最贴心的服务,我们的老客户现在也对我们鲁宾斯有很大的兴趣与需求,新的客户在短短的时间内也产生了很多,市场的苗头正在越来越旺!所以“天时、地利、人和”我都占全了,而且我还做着一份自己热爱的、愿意为之奋斗的事业,同时能将我自己喜爱的事物分享给更多的人,还有什么能比这个更让我幸福的呢?
     
        张总对生活的热情一直感染着我们,对我们华南城网工作的认可也让我们感到很幸福。我们在充满幸福的氛围中结束了本次采访。

  •   女性的问题不是孤立的性别问题,它和阶级、种族、文化、宗教等等很多问题都交织在一起,而且其中的错综复杂很难用一个简单的概念区分。所以,在关注女性问题的时候绝不能目光狭隘,也绝不能单线思维。有性别意识,但不唯性别意识,才是女性写作者应该拥有的襟怀吧。

      静心的小说,尤其是长篇小说,以女性视角进行写作,擅长演绎人物细致绵密的心理空间。有时小说的叙事节奏稍嫌舒缓,但在人物纤毫毕现的心理展示中,她完成了由不同心理世界所传达出来的不同人生观念乃至于哲学理念互相碰撞而构成的复调叙事模式。由于她关注的主要是女性的生存状态以及婚姻家庭,因此其作品被评论者称之为女性心理现实主义的力作。可以说,静心的小说是女性主义的,同时又是超越了单纯的女性主义的小说。通过对话静心,让我们对静心以及静心小说更多一份了解,从而丰富我们的阅读与理解体验。

      问:您的小说长于心理刻画,而且有一种“复调”效果。俄苏文学中的心理分析倾向以及巴赫金的文艺理论对您的写作是否有一定影响?

      静心:外国小说中对人物心理的透彻剖析,在我很年轻的时候就吸引了我。我常常在读完一本小说后沉浸在文本人物或喜或悲、或悲喜交加的心理过程之中。很多时候,我已经忘记了文本的情节,但文本人物的心理活动细节却牢牢地黏在脑中。俄苏作家托尔斯泰、陀思妥耶夫斯基小说中对人物心理的解析,在我看来具有透骨的力度。这些都影响了我对人的精神世界的关注。

      问:您的小说文本在热闹的叙事中隐约传达出丝丝缕缕悲凉的调子。不知这种悲凉是您生活中的实际体验还是文本世界中的艺术表达?

      静心:我们生活在一个平庸而又功利的时代,物质成了我们最大的追求,也成了人成功的标志。这种世俗的追求像空气般包围着每个人,谁都无法幸免。“饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣”的生活,今天还有几个人愿意承受?大谈孔子安贫乐道、心灵富足的知识分子,不也在追求“体面”的生活?我们就生活在这样一个时代,活得富裕和舒适成了很多人唯一的生存目的。而当物质成了唯一的生存目的,谁又敢说这不是一种生存的悲哀?

      问:您认为作家这一特殊的知识分子群体的写作会在多大程度上对社会的精神价值建设起到作用呢?

      静心:一群处在边缘化的人,其呼声能有多大的能量呢?不过是“远处高楼缥缈的歌声”罢了。也许,一个作家呕心沥血的写作,还不如一个年轻的意见领袖在网络上的嬉笑怒骂。顺便说一句,我不认为作家是特殊的知识分子。不过,这种边缘化也是一种正常的状态,毕竟这是一个多元化的社会,人们的追求也多元化了。

      问:《心脏病》是您最喜欢的一篇小说。您通过病人视角,传达出带有悲观色彩的存在体验:个人(女人)在人群中的失声与孤寂。您是出于何种诉求创作出这篇小说的呢?

      静心:在面对诱惑时,在遭到不幸时,人的内心都会发生变化,这种变化又很难与他人分享。欢笑如同瘟疫,具有极强的感染力,但悲伤则是癌症,只在个体中肆虐。很多时候,人对他人的理解是肤浅而可笑的。《心脏病》是一气呵成的,其中的心理转换很自然。写作的巨大快感,犹如农民面对丰收后场上黄灿灿的麦子堆。

      问:您小说的主角是女性,女性处于舞台的追光之中,而男性则退居幕后,有的扮演着默默奉献的“贤内助”角色,有的只是毫无光彩的小职员,甚至有的男性还无赖地榨取女性的血汗钱去挥霍、堕落。您能谈谈对男女社会属性的看法吗?

      静心:有一种错觉认为,只要女性独立了,女性所面对的种种问题便不会存在了。现在,女性应该说都解放了,有自己的职业,而且相对来说也很有成就,但问题消失了吗?仅拿就业来说,男性和女性的地位相差就何其远尔!艰难就业后的升迁,女性跟男性又何尝平等?生活如此,文学也同样。如上世纪80年代后期,女性文学似乎已经彻底摆脱了边缘身份,真正登堂入室了。但请看每年的文学奖,有几个女性主义文学作品获奖?我们所说的当然不是指性别。几十年过去,女性主义的热闹不过是一场假面舞会罢了。

      问:有的女性文学写作者在其作品中不自觉地将女性自身“悲剧化”或者说“孤绝化”。您认为这种写作心态是否妥当?

      静心:写作不可能没有性别意识,但不能让性别意识遮住双眼,把性别问题无限放大便可能一叶障目。换句话说,女性的问题不是孤立的性别问题,它和阶级、种族、文化、宗教等很多问题都交织在一起,而且其中的错综复杂很难用一个简单的概念区分。所以,在关注女性问题的时候绝不能目光狭隘,也绝不能单线思维。有性别意识,但不唯性别意识,才是女性写作者应该拥有的襟怀吧。

      问:目前,女性文学研究仍从属于现当代文学研究领域,对于女性文学研究的学科化您怎么看?

      静心:女性文学研究与现当代文学研究从属,如同抗日洪流中的妇女运动。女性文学研究学科化,才能使女性文学研究更科学、更系统。当然,这个工作才刚刚开始,还须摸着石头过河吧。这其中还有很多问题需要深入,如性别与阶级的关系、与种族的关系、与宗教的关系等等。比如说,作者是有性别的,作品就必定是有性别的吗?在文本中,这种性别是由作者体现出来的,还是由读者体现出来的?要进一步解决这些问题,女性文学研究就必须学科化,而不能仅仅停留在直觉上。也许,“女性文学/社会性别学研究中心”要比从属于现当代文学研究好一些吧。

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